戦略的バランス

現在の収益を守る投資だけでは、将来の事業に必要な能力が育たないことがあります。
一方、未知の領域へ偏ると、足元の顧客への提供を支えられなくなる可能性があります。
戦略的バランスは、期間、リスク、対象市場、必要な能力などの異なる案件を、戦略に合わせて組み合わせることです。
BCGのイノベーション投資の整理も、既存領域、周辺領域、新しい領域への配分を扱っています。

同じ数ずつ配分する必要はない

仮の例として、計測機器会社が、既存製品の改良、保守サービス、新原理の研究を検討するとします。
案件数を三等分しても、必要な人員や費用が異なれば、資源は均等ではありません。
予算、専門人材、設備、成果を得る時期を別々に確認します。
どの比率が適切かは、市場の変化、現在の能力、資金の条件に依存します。

一般的な配分例を、自社に必ず当てはまる規則として使わないようにします。
既存事業の変化が速い会社と、設備の更新周期が長い会社では、学習に使える期間が違います。
配分の前提と、期待する成果を説明します。

共通する依存を調べる

案件の種類が違っても、同じ顧客、技術、供給者へ依存していれば、リスクが一緒に顕在化する場合があります。
計測機器の三案がすべて同じ部品を必要とするなら、名称上の分散だけでは供給の影響を避けられません。
案件間の依存と、同じ専門家を取り合う関係も整理します。

既存製品には売上や品質の実績を、探索には確認した前提や能力の獲得を使うなど、段階に合う評価が必要です。
すべてを同じ短期利益で比べると、新しい領域が不利になりがちです。
反対に、長期案件を無期限の例外にせず、調査や試験の節目で継続を判断します。

配分は、年初に決めたまま固定するものではありません。
新しい情報で案件の位置や必要資源が変わったら、全体を見直します。
短期の緊急案件が探索の資源を使った場合も、その事実と影響を記録します。
理想の比率だけを示すより、実際の人と費用がどこへ使われたかを確認すると、戦略とのずれを議論できます。

関連する記事：イノベーション戦略、リスク管理、金のなる木。