ゲリラテスト
案内の文言や最初の操作を早く確かめたいとき、対象者がいる場所で短い試験を行う方法があります。
ゲリラテストは、限られた準備と短い時間で、参加者に製品や試作を使ってもらう簡易的な利用テストです。
近くにいる人へ無条件に尋ねる方法とせず、対象者と課題を選びます。
GOV.UKのポップアップ調査のガイドも、対象者が利用する場所で、簡単で明確な目的に絞る方法を示しています。
一つの作業へ絞る
たとえば、図書館の予約案内を改めたので、受け取り期限を探せるかを試すとします。
利用者が待つ場所で参加を依頼し、仮の予約通知を読んで行動を選んでもらいます。
試験は、期限と受け取り場所を理解できるかなど、短く説明できる範囲にします。
長い利用履歴や複雑な専門知識が必要な製品には、その場で集める方法が適さない場合があります。
会場には実施の許可を取り、参加者へ目的、所要時間、記録の扱いを説明します。
忙しい人に無理に協力を求めず、いつでも中断できると伝えます。
実際の個人情報を入力してもらう必要がなければ、試験用データを使います。
公の場所で話せない内容は、別の調査へ回します。
短時間でも行動を記録する
「わかりやすいですか」と聞くだけでは、実際に必要な情報を探せるかがわかりません。
まず自分で探してもらい、見た箇所、迷い、読み違いを記録します。
案内の作者が正解を説明してから試すと、初めて見る条件が失われます。
助けた場合は、その内容を残します。
参加した人の利用経験と、その場所へ来た理由も簡単に確認します。
図書館へ来た人だけでは、案内を理解できず来館しなかった人を含められません。
声をかけた人数と、参加した人数を残しても、その比率を市場全体の受容率にはできません。
通りかかった人を選ぶ方法は、統計的な無作為抽出とは異なります。
早い発見の次を決める
同じ読み違いが見つかったら、文言を直して別の参加者で再確認できます。
一方、少人数が成功したことだけで、全利用者に問題がないとは結論づけられません。
見つかった問題、試した対象、残る疑問を分けて報告します。
アクセシビリティや複雑な業務条件は、その条件を持つ参加者と別途確かめます。
詳しい経緯を聞くデプスインタビュー、自然な現場の観察は顧客現場訪問と組み合わせます。
参考資料
- 獲得活動
- 解散期
- アジャイル製品開発
- アジャイル・ステージゲート
- アライアンス
- アルファテスト
- 分析型企業
- アプリケーション開発
- アーキテクチャル・イノベーション
- 認知・試用・入手可能性・リピート(ATAR)
- 属性テスト
- 監査
- 拡張製品
- 拡張現実(AR)
- 自律型チーム
- 認知
- バランス型ポートフォリオ
- バランススコアカード
- 費用対効果
- バスモデル
- ベンチマーキング
- 便益
- ベストプラクティス調査
- ベストプラクティス
- ベータテスト
- ビッグデータ
- バイオメトリクス
- ボトムアップ型ポートフォリオ選択
- ブレインライティング
- ブレインストーミング
- ブランド開発指数
- ブランド
- 損益分岐点
- ブレイクスループロジェクト
- バブル図
- バーンダウンチャート
- 事業分析
- ビジネスケース
- ビジネスモデルキャンバス(BMC)
- BtoB購買者
- C型(慎重性)
- カニバリゼーション
- キャパシティ計画
- 金のなる木
- センター・オブ・エクセレンス
- チャンピオン
- 憲章
- キャズム
- チェックリスト
- 循環型経済
- 組織風土
- クラスターサンプリング
- コロケーション
- 協調型製品開発
- 商品化
- 競合インテリジェンス
- コンセプトエンジニアリング
- コンセプト創出
- コンセプトシナリオ
- コンセプトスクリーニング
- コンセプトステートメント
- コンセプトテスト
- コンセプト
- コンカレントエンジニアリング(CE)
- コンジョイント分析
- 消費者市場
- 消費者ニーズ
- 消費者パネル
- 消費者
- コンティンジェンシープラン
- 継続的改善
- 継続的イノベーション
- 収束思考
- チーム協力
- 著作権
- 中核便益提案(CBP)
- コアコンピタンス
- 中核製品
- 企業文化
- 企業戦略
- 創造性
- 判断基準
- クリティカルパススケジューリング
- クリティカルパス
- 重要成功要因
- 職能横断チーム
- キャズムを超える
- クラウドソーシング
- 文化
- 顧客採用モデル
- 顧客ニーズ
- 顧客現場訪問
- 顧客
- D型(主導性)
- ダッシュボード
- データ
- データベース
- デシジョンツリー
- 衰退期
- 防衛型企業
- 成果物
- デルファイ法
- デモグラフィック
- 派生プロジェクト
- 組立性設計(DFA)
- Xを考慮した設計(DFX)
- 機能性設計
- 保守性設計(DFM)
- 製造・組立性設計(DfMA)
- 生産性設計
- リサイクル性設計(DFR)
- サービス性設計
- シックスシグマ設計(DFSS)
- 環境配慮設計(DFE)
- ユーザビリティ設計
- 実験計画法(DOE)
- 設計仕様
- デザイン思考
- 設計妥当性確認
- 開発チーム
- 開発
- デジタルトランスフォーメーション
- デジタル活用
- デジタル変換
- 不連続イノベーション
- 割引キャッシュフロー分析(DCF)
- 分散チーム
- 破壊的イノベーション
- 流通
- 発散思考
- DMAICプロセス
- DMASVプロセス
- DMEDIプロセス
- ダブルダイヤモンドフレームワーク
- アーリーアダプター
- アーリーマジョリティ
- 具現化設計
- 創発的感情
- 感性デザイン
- 感情知能
- 共感分析
- 耐久テスト
- 改良新製品
- 起業家
- エスノグラフィー
- 期待商業価値(ECV)
- 外部性
- アイトラッキング
- 因子分析
- 工場原価
- 故障モード影響解析(FMEA)
- 故障率
- 実現可能性分析
- フィーチャークリープ
- 機能ロードマップ
- 機能
- フィールドテスト
- 財務的成功
- 市場先行
- 5つの六角形モデル
- フォーカスグループ
- 予測
- 形成期
- イノベーションのフロントエンド
- 機能分析システム技法(FAST)
- 機能
- 機能別チーム
- ガンマテスト
- ガントチャート
- ギャップ分析
- ゲート
- ゲートキーパー
- グリーンウォッシング
- 成長期
- ゲリラテスト
- 重量級チーム
- ハードルレート
- I型(影響力)
- アイデア創出
- アイデア
- IDOVプロセス
- 実装チーム
- 暗黙の製品要求
- デプスインタビュー
- ライセンス導入
- 漸進的改善
- 情報
- 初期スクリーニング
- イノベーション志向の文化
- イノベーションランドスケープマップ
- イノベーション運営委員会
- イノベーション戦略
- イノベーション
- 統合製品開発(IPD)
- 知的財産(IP)
- 内部収益率(IRR)
- モノのインターネット(IoT)
- 社内起業家
- 導入期
- ISO 9000シリーズ
- 製品イノベーション管理ジャーナル
- ジャーニーマップ
- 改善
- 狩野モデル
- 感性工学
- ラガード
- レイトマジョリティ
- リードユーザー
- リーン製品イノベーション
- リーンスタートアップ
- 学習する組織
- ライフサイクルアセスメント
- 軽量級チーム
- ライン拡張
- 製造容易性
- 製造設計
- 製造テスト仕様・手順
- 市場浸透
- 市場調査
- 市場セグメンテーション
- 市場シェア
- 市場テスト
- マーケティングミックス
- マーケティング戦略
- 成熟期
- 指標
- マインドマップ
- ミッション
- モックアップ
- 形態分析
- 多次元尺度構成法(MDS)
- 多機能チーム
- 重回帰分析
- 多変量解析
- ニーズステートメント
- 正味現在価値(NPV)
- ネットプロモータースコア
- ネットワーク図
- ニューラルネットワーク
- 新製品開発(NPD)
- 新製品導入(NPI)
- 新製品
- 世界初製品
- 非製品優位性
- 規範形成期
- オープンイノベーション(OI)
- オペレーション
- 機会
- オプション価格理論
- 組織アイデンティティ
- アウトソーシング
- 優秀企業イノベーター賞
- 特許
- 回収期間
- 知覚マッピング
- 業績測定システム
- 業績指標
- 機能期
- ペルソナ
- PERT法
- PESTLE分析
- フェーズレビュー・プロセス
- パイプライン管理
- 製品パイプライン
- 育成者権
- プラットフォーム製品
- ポートフォリオ基準
- ポートフォリオ管理チーム
- ポートフォリオ管理
- ポートフォリオ展開シナリオ
- ポートフォリオ
- 一次市場調査
- 主成分分析(PCA)
- プロセスチャンピオン
- プロセスマネージャー
- プロセスオーナー
- 製品・プロセス成果の成功
- 製品承認委員会
- 製品アーキテクチャ
- プロダクトバックログ
- 製品定義
- 製品設計仕様
- 製品開発ポートフォリオ
- 製品開発プロセス
- 製品開発チーム
- 製品開発
- 製品中止
- 製品失敗
- 製品ファミリー
- 製品イノベーション憲章(PIC)
- 製品イノベーション
- 製品ライフサイクル管理
- 製品ライフサイクル
- 製品ライン
- プロダクトマネジメント
- プロダクトマネージャー
- プロダクトオーナー
- 製品プラットフォーム
- 製品ポートフォリオ
- 製品ポジショニング
- 製品再活性化
- プロダクトロードマップ
- 製品優位性
- 製品
- 生産性指数
- プログラムマネージャー
- プロジェクト意思決定とレビュー
- プロジェクトリーダー
- プロジェクト管理
- プロジェクトパイプライン管理
- プロジェクト計画
- プロジェクトポートフォリオ
- プロジェクト資源見積もり
- プロジェクトスポンサー
- プロジェクト戦略
- プロジェクトチーム
- プロジェクト
- プロモーション
- 探索型企業
- サイコグラフィック
- 定性市場調査
- 品質保証・コンプライアンス
- クオリティ・バイ・デザイン
- 品質管理仕様・手順
- 品質機能展開(QFD)
- 品質
- 定量市場調査
- クォーツオープンフレームワーク
- ラディカルイノベーション
- 無作為標本
- ラピッドプロトタイピング
- 反応型企業
- リリース計画
- リポジショニング
- リソースマトリクス
- リソース計画
- 投資収益率(ROI)
- リバースエンジニアリング
- リスク受容
- リスク回避
- リスク管理
- リスク軽減
- リスク許容度
- リスク移転
- リスク
- ロードマッピング
- ルーチンイノベーション
- Sカーブ
- S型(安定性)
- 販売予測
- セールスウェーブ調査
- SCAMPER法
- シナリオ分析
- スクリーニング
- スクラムマスター
- スクラムチーム
- スクラム
- 二次市場調査
- 上級管理層
- 感度分析
- 官能テスト
- 感情分析
- サービス
- 模擬テスト市場
- シックスシグマ
- 6色ハット法
- スケッチ
- ソーシャルメディア
- 仕様
- スポンサー
- スプリント
- ステージゲート・プロセス
- ステージ
- 段階的製品開発活動
- 標準原価
- スター製品
- 混乱期
- ストーリーボーディング
- 戦略的バランス
- 戦略適合性
- 戦略的パートナーシップ
- 戦略的優先事項
- 戦略
- 層化抽出
- 支援プロジェクト
- 持続可能な開発
- 持続可能なイノベーション
- 持続的イノベーション
- SWOT分析
- システムズエンジニアリング(SE)
- 有形製品
- 標的市場
- タスク
- チームリーダー
- 技術主導
- 技術フォーサイト
- 技術ロードマップ
- 技術Sカーブ
- 技術戦略
- 技術移転
- テストマーケティング
- 市場投入までの時間
- トップダウン型ポートフォリオ選択
- 総合的品質管理(TQM)
- 営業秘密
- 商標
- トリプルボトムライン
- 三重制約
- TRIZ法
- 明言されていない顧客ニーズ
- 使用意向と購買意向
- ユーザー体験(UX)
- ユーザーインターフェイス(UI)
- ユーザー
- 付加価値
- 価値提案
- 価値
- VRテスト
- バーチャルチーム
- ビジョン
- バイタリティ指数
- 顧客の声(VOC)
- ムダ
- ウォーターフォール法
- ホールプロダクト
- 支払意思額
- ワイヤーフレーム
- 作業計画
- 組織的創造性を覚醒させる「揺さぶり」の質問
- リーン・バリュー・ツリー(LVT)
- 顧客フィードバックの流れを作る
- プラットフォームチームの考え方
- システムを変えるふりかえり
- OKRとプロダクト戦略
- アジャイルなガバナンス
- WIP制限はチームの集中を守る
- AI時代の2025年にPdMが読むべき5冊
- 意思決定を記録する
- Team Topologies の最初の一歩
- Product Ops
- チームのメトリクス
- 仮説としてのロードマップ
- Opportunity Solution Tree
- デュアルトラックアジャイル
- プロダクトディスカバリーの基本ループ
- アウトプットではなくアウトカムで見る
- 15%ソリューション
- チャタムハウスルール
- ベガスルール
- 戦略展開
- オペレーティングモデル
- 変革疲れ
- Go-to-Market
- ポジショニング
- セグメンテーション
- ペルソナ
- カスタマージャーニーマップ
- サービスブループリント
- Blameless Postmortem
- ガードレール
- システム思考
- チームの境界
- Stream-aligned Team
- Enabling Team
- Architecture Decision Record
- 技術的負債
- バリューストリーム
- Communities of Practice
- 意思決定権
- Delegation Poker
- ワーキングアグリーメント
- Team API
- 社会技術システム
- コンウェイの法則
- 認知負荷
- 心理的安全性
- 機会費用
- Impact Mapping
- Cost of Delay
- RICE優先順位づけ
- A/Bテスト
- コホート分析
- Pirate Metrics
- North Star Metric
- Product-Market Fit
- Jobs to be Done
- プロトタイプ
- MVP
- リトルの法則
- 累積フロー図
- サイクルタイム
- リードタイム
- カンバン
- バックログリファインメント
- スプリントゴール
- ベロシティ
- ストーリーポイント
- 受け入れ条件
- ユーザーストーリー
- Definition of Ready
- Definition of Done
- Thinkers 50コミュニティが選んだ最も影響力のある経営本(2023)
- 組織変革フレームワーク
- 4Cフレームワークを使ったワークショップの作り方
- スクラムマスターが読むべき5冊
- WIP制限の値の設定方法
- リーンキャンバスから事業計画書へ
- 新規事業の4つのアプローチ(PGTM)
- アジャイル認定資格というもの
- アジャイル導入の「最小限」の読書リスト
- 雑誌『anan』で「アジャイル」
- スクラムマスターは開発メンバーになれるのか?