Reactors は、環境変化に対して一貫した戦略を持たず、受け身に対応しがちな組織タイプです。

製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。

使う場面

  • チームの動き方を設計するとき
  • 意思決定や責任を明確にするとき
  • 部門横断で協働するとき

気をつけること

役割名やチーム名だけでは成果は変わりません。権限、責任、情報共有、意思決定の流れまで設計する必要があります。