リーンキャンバスから事業計画書へ
引き続きリーンキャンバスのネタ。リーンキャンバスを書いたら、あとはもう建物の外に出るなり、プロトタイプやらMVPやらを作るなりして、足や手を動かしていただければいいのですが、大きい企業さんだとそういうわけにもいかず、プロジェクトを進めるにはドキュメントが必要になります。事業計画書ですね。
とはいえ、あまり長いものを書きたくないので、短そうなテンプレートを探してみますと、10-20-30の法則で有名なガイ・カワサキの『完全網羅 起業成功マニュアル・ガイド』(海と月社)に事業計画書のアウトラインが載っています(10-20-30というのは、スライド10枚・プレゼン20分間・30ptのフォントという意味です)。
それがこちら。どん。
- タイトル
- 問題
- 解決策
- ビジネスモデル
- 製品・サービスの目玉
- マーケティング・販売
- 競合
- 経営陣
- 財務予測と重要指標
- 現状、ここまでの成果、スケジュール、資金の用途
本来はタイトルスライドの代わりにエグゼクティブサマリーがあるそうですが、考えるときには不要なのでとりあえず無視しましょう。
それでは、これを元にして事業計画書を作っていきます。
リーンキャンバスから事業計画書へ
ここではすでにリーンキャンバスを書き上げているものとします。そうすると、先ほどの事業計画書のうち、7つは埋まりました。タイトルは書けばいいだけなので、8つ終わったことにしましょう。早くも残り2つです。リーンキャンバスすごいですね!!
- タイトル → ささっと書いて
- 問題→[課題、顧客]
- 解決策→[ソリューション]
- ビジネスモデル→[収益の流れ、コスト構造、チャネル]
- 製品・サービスの目玉→[圧倒的な優位性、UVP]
- マーケティング・販売 → [UVP、チャネル]
- 競合→[既存の代替品]
- 経営陣
- 財務予測と重要指標→[収益の流れ、コスト構造、主要指標]
- 現状、ここまでの成果、スケジュール、資金の用途
ただし、リーンキャンバスの中身が薄い場合は、MBAの本やビジネス分析ツールの本などを参考にして、それぞれに肉付けしてください。余裕があれば、マクロ分析、市場規模(TAM)、製品ライフサイクルなども追加したほうがよいと思います(それぞれ、問題や解決策あたりに入れましょう)。
財務予測については5年間。なかでも最初の数年に注目するそうです。私はあまり詳しくないので、詳しい人に聞いてください……。
残り2つ
で、残り2つになりました。
「8. 経営陣」については、この人がビジネスモデルやったらうまくいきそう!みたいなプロフィールを考えて、顔写真入りでスライドを作ります。新規事業担当者であれば、プロジェクトの意気込みを。できればプロジェクトチーム全員分を入れるといいと思います。それぞれの得意分野や担当も入れておくといいでしょう。
「10. 現状、ここまでの成果、スケジュー
ル、資金の用途」の前半部分「現状、ここまでの成果」については、これを埋めるためにも、できればスカンクワーク的に、顧客インタビューやMVPづくりを先行して始めておくとよいと思います。そうすれば、実際に「動くもの」を証拠として提示することができます。
「スケジュール」については、上記の財務予想と同じ期間を載せておきます。まずは直近の数年、それから5年単位の計画ですね。これもMVPが先にあれば、見通しが立ちやすくなると思います。ソフトウェアを開発するのであれば、2週間単位でイテレーションをまわして、n回のイテレーションでここまでやります、みたいな感じにしておくと開発スケジュールにもなって便利です。
ここで『アジャイルサムライ』(オーム社)のインセプションデッキも参考になるでしょう。「ご近所さんを探せ」は「8. 経営陣」に追加で、「夜も眠れなくなる問題」については「スケジュール」の備考として書いておくとよいでしょう。また、「解決策」のところには「パッケージデザイン」「やらないことリスト」「トレードオフスライダー」などを追加しておくのもよいと思います。
「資金の用途」については、どれくらいスケールするかを予想でいいので見積るしかないですねえ。。。スケジュールと財務分析と辻褄をあわせて、うまく捻出してみてください。場合によっては、ビジネスモデルのフェーズを複数にわけて、それぞれに必要なコストを計算しておく必要があるかもしれません(なので金くれ!的な)。
まとめ
リーンキャンバスを書いて、MVPを作っておけば、事業計画書の作成はそんなにやることないように思います。もちろん「カッチリ」としたものが必要であれば、カッチリとした書籍を参考にしていただく必要がありますが……予算規模の小さいプロジェクトであれば、10枚程度でもぜんぜん大丈夫(なはず)です!
もちろんリーンキャンバスを何度も書き直したほうが楽なのは言うまでもありません。
- 獲得活動
- 解散期
- アジャイル製品開発
- アジャイル・ステージゲート
- アライアンス
- アルファテスト
- 分析型企業
- アプリケーション開発
- アーキテクチャル・イノベーション
- 認知・試用・入手可能性・リピート(ATAR)
- 属性テスト
- 監査
- 拡張製品
- 拡張現実(AR)
- 自律型チーム
- 認知
- バランス型ポートフォリオ
- バランススコアカード
- 費用対効果
- バスモデル
- ベンチマーキング
- 便益
- ベストプラクティス調査
- ベストプラクティス
- ベータテスト
- ビッグデータ
- バイオメトリクス
- ボトムアップ型ポートフォリオ選択
- ブレインライティング
- ブレインストーミング
- ブランド開発指数
- ブランド
- 損益分岐点
- ブレイクスループロジェクト
- バブル図
- バーンダウンチャート
- 事業分析
- ビジネスケース
- ビジネスモデルキャンバス(BMC)
- BtoB購買者
- C型(慎重性)
- カニバリゼーション
- キャパシティ計画
- 金のなる木
- センター・オブ・エクセレンス
- チャンピオン
- 憲章
- キャズム
- チェックリスト
- 循環型経済
- 組織風土
- クラスターサンプリング
- コロケーション
- 協調型製品開発
- 商品化
- 競合インテリジェンス
- コンセプトエンジニアリング
- コンセプト創出
- コンセプトシナリオ
- コンセプトスクリーニング
- コンセプトステートメント
- コンセプトテスト
- コンセプト
- コンカレントエンジニアリング(CE)
- コンジョイント分析
- 消費者市場
- 消費者ニーズ
- 消費者パネル
- 消費者
- コンティンジェンシープラン
- 継続的改善
- 継続的イノベーション
- 収束思考
- チーム協力
- 著作権
- 中核便益提案(CBP)
- コアコンピタンス
- 中核製品
- 企業文化
- 企業戦略
- 創造性
- 判断基準
- クリティカルパススケジューリング
- クリティカルパス
- 重要成功要因
- 職能横断チーム
- キャズムを超える
- クラウドソーシング
- 文化
- 顧客採用モデル
- 顧客ニーズ
- 顧客現場訪問
- 顧客
- D型(主導性)
- ダッシュボード
- データ
- データベース
- デシジョンツリー
- 衰退期
- 防衛型企業
- 成果物
- デルファイ法
- デモグラフィック
- 派生プロジェクト
- 組立性設計(DFA)
- Xを考慮した設計(DFX)
- 機能性設計
- 保守性設計(DFM)
- 製造・組立性設計(DfMA)
- 生産性設計
- リサイクル性設計(DFR)
- サービス性設計
- シックスシグマ設計(DFSS)
- 環境配慮設計(DFE)
- ユーザビリティ設計
- 実験計画法(DOE)
- 設計仕様
- デザイン思考
- 設計妥当性確認
- 開発チーム
- 開発
- デジタルトランスフォーメーション
- デジタル活用
- デジタル変換
- 不連続イノベーション
- 割引キャッシュフロー分析(DCF)
- 分散チーム
- 破壊的イノベーション
- 流通
- 発散思考
- DMAICプロセス
- DMASVプロセス
- DMEDIプロセス
- ダブルダイヤモンドフレームワーク
- アーリーアダプター
- アーリーマジョリティ
- 具現化設計
- 創発的感情
- 感性デザイン
- 感情知能
- 共感分析
- 耐久テスト
- 改良新製品
- 起業家
- エスノグラフィー
- 期待商業価値(ECV)
- 外部性
- アイトラッキング
- 因子分析
- 工場原価
- 故障モード影響解析(FMEA)
- 故障率
- 実現可能性分析
- フィーチャークリープ
- 機能ロードマップ
- 機能
- フィールドテスト
- 財務的成功
- 市場先行
- 5つの六角形モデル
- フォーカスグループ
- 予測
- 形成期
- イノベーションのフロントエンド
- 機能分析システム技法(FAST)
- 機能
- 機能別チーム
- ガンマテスト
- ガントチャート
- ギャップ分析
- ゲート
- ゲートキーパー
- グリーンウォッシング
- 成長期
- ゲリラテスト
- 重量級チーム
- ハードルレート
- I型(影響力)
- アイデア創出
- アイデア
- IDOVプロセス
- 実装チーム
- 暗黙の製品要求
- デプスインタビュー
- ライセンス導入
- 漸進的改善
- 情報
- 初期スクリーニング
- イノベーション志向の文化
- イノベーションランドスケープマップ
- イノベーション運営委員会
- イノベーション戦略
- イノベーション
- 統合製品開発(IPD)
- 知的財産(IP)
- 内部収益率(IRR)
- モノのインターネット(IoT)
- 社内起業家
- 導入期
- ISO 9000シリーズ
- 製品イノベーション管理ジャーナル
- ジャーニーマップ
- 改善
- 狩野モデル
- 感性工学
- ラガード
- レイトマジョリティ
- リードユーザー
- リーン製品イノベーション
- リーンスタートアップ
- 学習する組織
- ライフサイクルアセスメント
- 軽量級チーム
- ライン拡張
- 製造容易性
- 製造設計
- 製造テスト仕様・手順
- 市場浸透
- 市場調査
- 市場セグメンテーション
- 市場シェア
- 市場テスト
- マーケティングミックス
- マーケティング戦略
- 成熟期
- 指標
- マインドマップ
- ミッション
- モックアップ
- 形態分析
- 多次元尺度構成法(MDS)
- 多機能チーム
- 重回帰分析
- 多変量解析
- ニーズステートメント
- 正味現在価値(NPV)
- ネットプロモータースコア
- ネットワーク図
- ニューラルネットワーク
- 新製品開発(NPD)
- 新製品導入(NPI)
- 新製品
- 世界初製品
- 非製品優位性
- 規範形成期
- オープンイノベーション(OI)
- オペレーション
- 機会
- オプション価格理論
- 組織アイデンティティ
- アウトソーシング
- 優秀企業イノベーター賞
- 特許
- 回収期間
- 知覚マッピング
- 業績測定システム
- 業績指標
- 機能期
- ペルソナ
- PERT法
- PESTLE分析
- フェーズレビュー・プロセス
- パイプライン管理
- 製品パイプライン
- 育成者権
- プラットフォーム製品
- ポートフォリオ基準
- ポートフォリオ管理チーム
- ポートフォリオ管理
- ポートフォリオ展開シナリオ
- ポートフォリオ
- 一次市場調査
- 主成分分析(PCA)
- プロセスチャンピオン
- プロセスマネージャー
- プロセスオーナー
- 製品・プロセス成果の成功
- 製品承認委員会
- 製品アーキテクチャ
- プロダクトバックログ
- 製品定義
- 製品設計仕様
- 製品開発ポートフォリオ
- 製品開発プロセス
- 製品開発チーム
- 製品開発
- 製品中止
- 製品失敗
- 製品ファミリー
- 製品イノベーション憲章(PIC)
- 製品イノベーション
- 製品ライフサイクル管理
- 製品ライフサイクル
- 製品ライン
- プロダクトマネジメント
- プロダクトマネージャー
- プロダクトオーナー
- 製品プラットフォーム
- 製品ポートフォリオ
- 製品ポジショニング
- 製品再活性化
- プロダクトロードマップ
- 製品優位性
- 製品
- 生産性指数
- プログラムマネージャー
- プロジェクト意思決定とレビュー
- プロジェクトリーダー
- プロジェクト管理
- プロジェクトパイプライン管理
- プロジェクト計画
- プロジェクトポートフォリオ
- プロジェクト資源見積もり
- プロジェクトスポンサー
- プロジェクト戦略
- プロジェクトチーム
- プロジェクト
- プロモーション
- 探索型企業
- サイコグラフィック
- 定性市場調査
- 品質保証・コンプライアンス
- クオリティ・バイ・デザイン
- 品質管理仕様・手順
- 品質機能展開(QFD)
- 品質
- 定量市場調査
- クォーツオープンフレームワーク
- ラディカルイノベーション
- 無作為標本
- ラピッドプロトタイピング
- 反応型企業
- リリース計画
- リポジショニング
- リソースマトリクス
- リソース計画
- 投資収益率(ROI)
- リバースエンジニアリング
- リスク受容
- リスク回避
- リスク管理
- リスク軽減
- リスク許容度
- リスク移転
- リスク
- ロードマッピング
- ルーチンイノベーション
- Sカーブ
- S型(安定性)
- 販売予測
- セールスウェーブ調査
- SCAMPER法
- シナリオ分析
- スクリーニング
- スクラムマスター
- スクラムチーム
- スクラム
- 二次市場調査
- 上級管理層
- 感度分析
- 官能テスト
- 感情分析
- サービス
- 模擬テスト市場
- シックスシグマ
- 6色ハット法
- スケッチ
- ソーシャルメディア
- 仕様
- スポンサー
- スプリント
- ステージゲート・プロセス
- ステージ
- 段階的製品開発活動
- 標準原価
- スター製品
- 混乱期
- ストーリーボーディング
- 戦略的バランス
- 戦略適合性
- 戦略的パートナーシップ
- 戦略的優先事項
- 戦略
- 層化抽出
- 支援プロジェクト
- 持続可能な開発
- 持続可能なイノベーション
- 持続的イノベーション
- SWOT分析
- システムズエンジニアリング(SE)
- 有形製品
- 標的市場
- タスク
- チームリーダー
- 技術主導
- 技術フォーサイト
- 技術ロードマップ
- 技術Sカーブ
- 技術戦略
- 技術移転
- テストマーケティング
- 市場投入までの時間
- トップダウン型ポートフォリオ選択
- 総合的品質管理(TQM)
- 営業秘密
- 商標
- トリプルボトムライン
- 三重制約
- TRIZ法
- 明言されていない顧客ニーズ
- 使用意向と購買意向
- ユーザー体験(UX)
- ユーザーインターフェイス(UI)
- ユーザー
- 付加価値
- 価値提案
- 価値
- VRテスト
- バーチャルチーム
- ビジョン
- バイタリティ指数
- 顧客の声(VOC)
- ムダ
- ウォーターフォール法
- ホールプロダクト
- 支払意思額
- ワイヤーフレーム
- 作業計画
- 組織的創造性を覚醒させる「揺さぶり」の質問
- リーン・バリュー・ツリー(LVT)
- 顧客フィードバックの流れを作る
- プラットフォームチームの考え方
- システムを変えるふりかえり
- OKRとプロダクト戦略
- アジャイルなガバナンス
- WIP制限はチームの集中を守る
- AI時代の2025年にPdMが読むべき5冊
- 意思決定を記録する
- Team Topologies の最初の一歩
- Product Ops
- チームのメトリクス
- 仮説としてのロードマップ
- Opportunity Solution Tree
- デュアルトラックアジャイル
- プロダクトディスカバリーの基本ループ
- アウトプットではなくアウトカムで見る
- 15%ソリューション
- チャタムハウスルール
- ベガスルール
- 戦略展開
- オペレーティングモデル
- 変革疲れ
- Go-to-Market
- ポジショニング
- セグメンテーション
- ペルソナ
- カスタマージャーニーマップ
- サービスブループリント
- Blameless Postmortem
- ガードレール
- システム思考
- チームの境界
- Stream-aligned Team
- Enabling Team
- Architecture Decision Record
- 技術的負債
- バリューストリーム
- Communities of Practice
- 意思決定権
- Delegation Poker
- ワーキングアグリーメント
- Team API
- 社会技術システム
- コンウェイの法則
- 認知負荷
- 心理的安全性
- 機会費用
- Impact Mapping
- Cost of Delay
- RICE優先順位づけ
- A/Bテスト
- コホート分析
- Pirate Metrics
- North Star Metric
- Product-Market Fit
- Jobs to be Done
- プロトタイプ
- MVP
- リトルの法則
- 累積フロー図
- サイクルタイム
- リードタイム
- カンバン
- バックログリファインメント
- スプリントゴール
- ベロシティ
- ストーリーポイント
- 受け入れ条件
- ユーザーストーリー
- Definition of Ready
- Definition of Done
- Thinkers 50コミュニティが選んだ最も影響力のある経営本(2023)
- 組織変革フレームワーク
- 4Cフレームワークを使ったワークショップの作り方
- スクラムマスターが読むべき5冊
- WIP制限の値の設定方法
- リーンキャンバスから事業計画書へ
- 新規事業の4つのアプローチ(PGTM)
- アジャイル認定資格というもの
- アジャイル導入の「最小限」の読書リスト
- 雑誌『anan』で「アジャイル」
- スクラムマスターは開発メンバーになれるのか?