段階的製品開発活動

事業案の探索と、市場へ出せる製品を作る段階では、主に扱う疑問が変わります。
段階的製品開発活動（Staged product development activity）は、主要な不確実さを十分に調べたと判断した後、販売可能な製品の初期生産へ向けて、段階を分けて進める活動を指す用語です。
ここではPDMAの用語に沿って扱います。

探索から具体化へ移す

たとえば、顧客の用途と実現方法を調べた新しい測定器を、量産できる形へ設計するとします。
詳細設計、部品調達、工程の準備、性能の検証、初期生産という仕事を、必要な成果と判断へ結びつけます。
どの設計が確認済みで、どの供給条件が未確定かを明らかにします。
「調査を終えた」と判断しても、未知の問題が完全に消えたことを意味しません。

段階ごとの結果を共有する

各段階には、作業一覧だけでなく、次の仕事へ渡す条件を置きます。
試作の結果を量産の判断へ使うなら、材料や製法がどこまで同じかを確認します。
実物が動くことと、安定して同じ品質で生産できることは、別の疑問です。
関係する部門が早めに情報を交換し、後から変更が大きくなる条件を探します。

前提が崩れた場合の扱い

開発中に、必要な精度を得る費用が想定を超えたとします。
段階を順に進めるためにその情報を隠すのではなく、製品の範囲、価格、用途の変更を検討します。
調査へ戻る、投資を止めるといった選択も含め、判断する人と基準を共有します。
予定の段階を通過した数だけでは、製品の成立を判断できません。

用語の範囲を確かめる

段階を分けるすべての開発活動が、この特定の用語と同じ範囲を指すわけではありません。
初期の探索まで含めた全体は新製品開発、仕事と投資判断の枠組みはステージゲート・プロセスで説明しています。
段階内で繰り返し試す方法も組み合わせられるため、段階があることを、変更できない一方向の進め方と混同しないようにします。

参考資料