Six thinking hats

Six thinking hats は、視点を感情、事実、リスク、可能性、創造性、進行管理に分けて議論する発想・会議手法です。

製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。

使う場面

  • 新しい案を広げるとき
  • コンセプト候補を整理するとき
  • 評価前に選択肢を増やすとき

気をつけること

早く評価しすぎると選択肢が狭くなります。発散と収束を分け、判断基準を後から適用することが大切です。