ゲート

試作から量産へ進むなど、次の段階で投資が増える前には、続ける根拠を確認する必要があります。
ゲート（Gate）は、開発で得た情報を使い、案件の継続と次の資源配分を決める節目です。
Stage-Gateでは、開発チームと、判断権限を持つ管理者が異なる責任を担います。

判断に必要な入力

たとえば、節電機器の試作を終え、顧客の現場で評価するとします。
チームは、これまで確かめた性能、顧客の需要、残るリスク、次に必要な仕事と資源を示します。
資料の項目を埋めるだけでなく、どの前提が証拠で支えられているかを説明します。
判断する側は、その段階の基準と、投資全体の優先順位を使って検討します。

出力は承認の印だけではない

継続するなら、次の仕事、担当、使える資源、次の判断へ必要な成果を合意します。
中止する場合は、引き継ぐ成果や顧客への対応など、終えるための仕事を確認します。
保留なら、何が変われば再開を考えるかを明らかにします。
追加確認へ戻すなら、その疑問と確かめ方を具体化します。
「もう少し詳しく調べる」だけでは、再判断へ必要な条件が伝わりません。

進捗確認会との違い

進捗を共有しても、継続や資源の決定がなければ、投資判断としてのゲートは働きません。
逆に、毎回の小さな実装判断をゲートへ集めると、チームは返答待ちになりやすくなります。
任せる範囲と、次の投資へ関わる判断を分けます。
評価に必要な人と資源を持つ人が参加できるかも確認します。

段階へ合った証拠を求める

初期の案件では、顧客と課題の理解に不確実さが残ります。
発売直前と同じ詳細な予測を求めるより、次の投資で何を確かめるかを判断します。
大きな投資へ進むほど、品質、供給、販売などの条件を詳しく確認します。
実際の判断者はゲートキーパー、全体の構成はステージゲート・プロセス、案件の比較はポートフォリオ基準で説明しています。

参考資料