解説記事
獲得活動
Acquisition effort は、製品や技術、人材、企業などを外部から獲得するために必要な活動や投資です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろ...
解散期
Adjourning は、チームが目的を終え、活動を終了または解散していく段階です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思決定や責任を...
アジャイル製品開発
Agile product development は、変化する顧客ニーズや市場状況に合わせて、小さく作り、頻繁に学習しながら製品を発展させる開発アプローチです。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会...
アジャイル・ステージゲート
Agile Stage-Gate は、Stage-Gate の投資判断の枠組みに、アジャイルの反復的な学習と短いフィードバックサイクルを組み合わせる考え方です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話...
アライアンス
Alliance は、単独の企業だけでは実現しにくい製品開発や市場展開のために、外部組織と協力関係を結ぶことです。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか...
アルファテスト
Alpha test は、正式なベータテストや市場投入の前に、社内や限定された関係者が早期版を使って重大な問題を見つけるテストです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧...
分析型企業
Analyzer は、安定した既存領域を維持しながら、有望な新領域にも追随する組織戦略タイプです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意...
アプリケーション開発
Applications development は、特定の業務や顧客課題を解くために、アプリケーションを設計、実装、検証する活動です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
アーキテクチャル・イノベーション
Architectural innovation は、既存の部品や技術を使いながら、それらの組み合わせ方や構造を変えることで新しい価値を作るイノベーションです。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だ...
認知・試用・入手可能性・リピート（ATAR）
ATAR (Awareness-Trial-Availability-Repeat) は、認知、試用、入手可能性、反復購入の4要素から、新製品の販売見込みを考えるモデルです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うの...
属性テスト
Attribute testing は、製品やコンセプトの個別属性が顧客にどう評価されるかを確認するテストです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確...
監査
Audit は、プロセス、成果物、判断、品質などが定めた基準や目的に合っているかを確認する活動です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役...
拡張製品
Augmented product は、中核となる製品価値に加えて、サポート、保証、サービス、ブランド体験などを含めた拡張された製品です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面...
拡張現実（AR）
Augmented reality (AR) は、現実の環境にデジタル情報を重ねて表示し、製品体験や検証を補助する技術です。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活...
自律型チーム
Autonomous team は、目的や制約の範囲内で、自分たちで計画、実行、調整、改善を進められる自律的なチームです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動...
認知
Awareness は、顧客や市場が製品、ブランド、課題、解決策の存在を認知している状態です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や...
バランス型ポートフォリオ
Balanced portfolio は、短期と長期、リスクとリターン、既存事業と新規探索などのバランスが取れた投資案件の集合です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの...
バランススコアカード
Balanced Scorecard は、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長など複数の視点から組織や戦略の実行状況を見る管理手法です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
費用対効果
Bang for the buck は、投入した費用や労力に対して、どれだけ大きな効果や価値が得られるかを表す考え方です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テ...
バスモデル
Bass model は、新製品や技術が市場に普及していく速度を、革新者と模倣者の影響から説明する普及モデルです。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較す...
ベンチマーキング
Benchmarking は、自社の製品、プロセス、成果を他社や優れた実践と比較し、改善の手がかりを得る活動です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろ...
便益
Benefit は、顧客が製品をどう理解し、比較し、価値を感じるかに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値を説明するとき 機能や構...
ベストプラクティス調査
Best practice study は、優れた実践例を調べ、自社の製品開発や業務改善に活かすための調査です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえ...
ベストプラクティス
Best practice は、特定の目的に対して、実績があり再利用しやすい優れた方法や進め方です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役...
ベータテスト
Beta test は、市場投入前の製品を実際の利用者に近い人たちに使ってもらい、品質や使い勝手、受容性を確認するテストです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利...
ビッグデータ
Big data は、従来の方法では扱いにくいほど大量、多様、高頻度に発生するデータを、意思決定や価値創出に活用する考え方です。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術...
バイオメトリクス
Biometrics は、指紋、顔、声、視線など、人の身体的または行動的な特徴を識別や体験設計に使う技術です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較すると...
ボトムアップ型ポートフォリオ選択
Bottom-up portfolio selection は、現場や個別プロジェクトから提案されたテーマを集め、評価してポートフォリオを構成する選択方法です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話...
ブレインライティング
Brain writing は、参加者が口頭ではなく紙やデジタル上にアイデアを書き出し、他者の案を発展させる発想法です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広...
ブレインストーミング
Brainstorming は、評価を急がずに多くのアイデアを出し、後で整理や選別を行う発想法です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき コンセプ...
ブランド開発指数
Brand development index は、特定市場におけるブランドの売上や浸透度を、全体平均との差で見る指標です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧...
ブランド
Brand は、顧客が製品や企業を識別し、期待や信頼、印象を結びつけるための名前、記号、体験のまとまりです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき...
損益分岐点
Break-even point は、売上と費用が等しくなり、利益も損失も出ない水準です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断するとき ...
ブレイクスループロジェクト
Breakthrough projects は、既存の延長ではない大きな変化や成長を狙う、高リスク高リターンの開発プロジェクトです。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発...
バブル図
Bubble diagram は、複数の案件を、価値、リスク、投資額、戦略適合などの軸と円の大きさで比較する図です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較...
バーンダウンチャート
Burndown chart は、残作業量が時間とともにどう減っているかを可視化するチャートです。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割...
事業分析
Business analysis は、製品や施策の事業性、顧客価値、費用、リスク、実現可能性を評価する活動です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投...
ビジネスケース
Business case は、製品や施策に投資する理由を、顧客価値、事業性、費用、リスクの観点で整理したものです。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ...
ビジネスモデルキャンバス（BMC）
Business Model Canvas (BMC) は、顧客、価値提案、収益、チャネル、主要活動などを1枚で整理する事業モデル設計のフレームワークです。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと...
BtoB購買者
Business-to-business Buyer は、個人消費ではなく、組織の業務や事業目的のために製品やサービスを購入する買い手です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使...
C型（慎重性）
C-Conscientious は、DISCの行動特性の一つで、正確性、慎重さ、分析、品質を重視する傾向を表します。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を...
カニバリゼーション
Cannibalization は、新製品や新施策が自社の既存製品の売上や利用を奪う現象です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決めるとき 複数の...
キャパシティ計画
Capacity planning は、開発、製造、販売、サポートなどに必要な能力や人員、設備を見積もり配分する活動です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進...
金のなる木
Cash cows は、成長率は高くないものの、安定して大きなキャッシュを生む製品や事業です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断するとき...
センター・オブ・エクセレンス
Centers of excellence は、特定領域の専門知識、標準、支援機能を集約し、組織全体に展開する拠点やチームです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チー...
チャンピオン
Champion は、新しいアイデアや製品テーマを組織内で推進し、支援者を集め、障害を取り除く役割の人です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計する...
憲章
Charter は、プロジェクトや製品開発の目的、範囲、権限、成功条件を明文化した文書です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決めるとき 複数の選...
キャズム
Chasm は、初期市場の採用者から主流市場へ広がる際に生じる大きな隔たりです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購買行動を整理...
チェックリスト
Checklist は、必要な確認事項や作業項目を抜け漏れなく確認するための一覧です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を明...
循環型経済
Circular economy は、資源を使い捨てにせず、再利用、修理、再製造、リサイクルを前提に価値を循環させる経済の考え方です。製品開発では、この言葉を使ってサステナビリティの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場...
組織風土
Climate は、組織やチームの中で、人々が日常的に感じる雰囲気、行動規範、心理的な環境です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思...
クラスターサンプリング
Cluster sampling は、母集団を集団単位に分け、その一部の集団を選んで調査するサンプリング方法です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を...
コロケーション
Co-location は、チームメンバーや関係者が同じ場所で働き、コミュニケーションや意思決定を速くする配置です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を...
協調型製品開発
Collaborative product development は、社内外の複数の関係者が協力して、製品の企画、設計、開発、検証を進めることです。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます...
商品化
Commercialization は、製品を市場に投入し、販売、提供、サポート、改善の仕組みに乗せて事業化する活動です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客...
競合インテリジェンス
Competitive intelligence は、競合、代替品、市場動向、顧客行動に関する情報を集め、戦略や製品判断に活用する活動です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使...
コンセプトエンジニアリング
Concept engineering は、コンセプトを実現可能な製品構造や技術構成へ落とし込んでいく活動です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落と...
コンセプト創出
Concept generation は、顧客課題や市場機会をもとに、製品やサービスのコンセプト案を生み出す活動です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げ...
コンセプトシナリオ
Concept scenarios は、コンセプトが顧客の文脈でどのように使われ、価値を生むかを物語として描いたものです。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢...
コンセプトスクリーニング
Concept screening は、複数のコンセプト案を評価し、検証や開発に進める候補を絞り込む活動です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき ...
コンセプトステートメント
Concept statement は、対象顧客、課題、提供価値、差別化の考え方を短く表したコンセプトの説明文です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げる...
コンセプトテスト
Concept testing は、開発前のコンセプトを顧客や利用者に示し、理解、魅力、購買意向、懸念を確認する調査です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者...
コンセプト
Concept は、顧客課題、解決策、提供価値、差別化の方向性をひとまとまりにした製品仮説です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき コンセプト候...
コンカレントエンジニアリング（CE）
Concurrent engineering (CE) は、設計、製造、品質、調達、サービスなどを並行して検討し、手戻りを減らす開発アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます...
コンジョイント分析
Conjoint analysis は、複数の属性の組み合わせを評価してもらい、顧客がどの属性をどれだけ重視するかを推定する分析手法です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面...
消費者市場
Consumer market は、個人や家庭が自分たちの利用や消費のために購入する市場です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や...
消費者ニーズ
Consumer need は、消費者が解決したい問題、満たしたい欲求、達成したい目的です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購...
消費者パネル
Consumer panels は、継続的な調査や評価のために集められた消費者グループです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認するとき 仮説の...
消費者
Consumer は、製品やサービスを最終的に利用または消費する人です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購買行動を整理するとき...
コンティンジェンシープラン
Contingency plan は、想定したリスクや問題が起きたときに取る代替行動をあらかじめ決めた計画です。製品開発では、この言葉を使ってリスク管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 不確実性を洗い出すとき...
継続的改善
Continuous improvement は、製品、プロセス、品質、顧客体験を小さく継続的に改善していく考え方です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値...
継続的イノベーション
Continuous innovation は、既存製品や市場を大きく断ち切らず、継続的な改善や拡張で価値を高めるイノベーションです。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面...
収束思考
Convergent thinking は、多くの選択肢から、目的や制約に合う案へ絞り込む思考です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき コンセプ...
チーム協力
Cooperation (team cooperation) は、チームメンバーが共通目的に向けて情報、作業、責任を分担しながら協力することです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます...
著作権
Copyright は、発明、表現、ブランド、ノウハウなどを保護し、競争優位につなげるための用語です。製品開発では、この言葉を使って知的財産の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術やブランドを保護するとき 外...
中核便益提案（CBP）
Core Benefit Proposition (CBP) は、顧客にとって最も重要な中核的便益を、製品がどのように提供するかを表した価値提案です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がず...
コアコンピタンス
Core competence は、組織が競争優位を作るうえで中核となる、他社が簡単に模倣しにくい能力です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決める...
中核製品
Core product は、顧客が製品から本質的に得たい便益や問題解決の中核部分です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき 作りやすさ...
企業文化
Corporate culture は、組織の意思決定、行動、価値観、暗黙の前提に影響する文化です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断す...
企業戦略
Corporate strategy は、企業全体としてどの事業領域で、どのように競争し、資源を配分するかを示す方針です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テ...
創造性
Creativity は、新しく有用なアイデアや組み合わせを生み出す能力やプロセスです。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき コンセプト候補を整理...
判断基準
Criteria は、選択肢や成果物を評価するための基準です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を明確にするとき 次の判断...
クリティカルパススケジューリング
Critical path scheduling は、クリティカルパスを特定し、日程と依存関係を管理するスケジューリング方法です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の...
クリティカルパス
Critical path は、プロジェクト完了日を左右する、遅延余裕のない一連の作業経路です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や...
重要成功要因
Critical success factors は、目的達成のために特に成功させる必要がある重要な要因です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較すると...
職能横断チーム
Cross-functional team は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落と...
キャズムを超える
Crossing the chasm は、初期採用者から主流市場へ移るために、狭い対象市場で実績と信頼を作る考え方です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を...
クラウドソーシング
Crowdsourcing は、社外や広い参加者からアイデア、知識、作業、評価を集める方法です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき コンセプト候...
文化
Culture は、組織や集団の中で共有される価値観、行動様式、暗黙の前提です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思決定や責任を明確...
顧客採用モデル
Customer adoption model は、顧客が新製品を認知し、試し、採用し、継続するまでの流れを説明するモデルです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対...
顧客ニーズ
Customer needs は、顧客が解決したい課題、達成したい目的、満たしたい期待です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購...
顧客現場訪問
Customer site visits は、顧客の現場を訪問し、実際の利用環境や業務、困りごとを観察する調査活動です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を...
顧客
Customer は、製品やサービスに対して価値を受け取り、購入、利用、意思決定に関わる相手です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課...
D型（主導性）
D-Dominance は、DISCの行動特性の一つで、結果、主導権、スピード、挑戦を重視する傾向を表します。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計す...
ダッシュボード
Dashboard は、重要な指標や状態をひと目で把握できるようにまとめた表示やレポートです。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状態や成果...
データ
Data は、観察、測定、記録によって得られる事実や値で、分析や意思決定の材料になります。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活用方法を検討するとき データから...
データベース
Database は、データを整理して保存し、検索、更新、分析しやすくする仕組みです。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活用方法を検討するとき データから顧客...
デシジョンツリー
Decision tree は、選択肢、発生し得る事象、結果を枝分かれで表し、意思決定を整理する図です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき ...
衰退期
Decline stage は、製品ライフサイクルにおいて、需要や売上が低下していく段階です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成...
防衛型企業
Defenders は、安定した市場や領域を守り、効率や品質を重視する組織戦略タイプです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思決定や...
成果物
Deliverable は、プロジェクトや開発活動の結果として引き渡す成果物です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を明確に...
デルファイ法
Delphi は、専門家の意見を匿名で複数回集約し、見通しや合意を形成する調査手法です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状態や成果を指標...
デモグラフィック
Demographic は、年齢、性別、職業、所得、居住地など人口統計的な属性です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購買行動を...
派生プロジェクト
Derivative projects は、既存製品や技術をもとに、改良版や派生版を開発するプロジェクトです。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえる...
組立性設計（DFA）
Design for assembly (DFA) は、設計段階から組み立てやすさを考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う...
Xを考慮した設計（DFX）
Design for Excellence (DFX) は、設計段階から品質、コスト、製造性、保守性など複数の優秀性を考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使う...
機能性設計
Design for functionality は、設計段階から機能性を考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要...
保守性設計（DFM）
Design for maintenance (DFM) は、設計段階から保守しやすさを考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。...
製造・組立性設計（DfMA）
Design for manufacturing and assembly (DfMA) は、設計段階から製造と組み立てやすさを考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの...
生産性設計
Design for production は、設計段階から量産しやすさを考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要...
リサイクル性設計（DFR）
Design for recycling (DFR) は、設計段階からリサイクルしやすさを考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます...
サービス性設計
Design for serviceability は、設計段階から修理やサービスのしやすさを考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれ...
シックスシグマ設計（DFSS）
Design for Six Sigma (DFSS) は、設計段階からばらつきの少ない高品質を考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がず...
環境配慮設計（DFE）
Design for the Environment (DFE) は、設計段階から環境負荷の低減を考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話が...
ユーザビリティ設計
Design for usability は、設計段階から使いやすさを考慮し、後工程の手戻りやコストを減らす設計アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を...
実験計画法（DOE）
Design of experiments (DOE) は、複数の要因を計画的に変化させ、結果への影響を効率よく分析する実験計画法です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
設計仕様
Design specifications は、製品の構造、仕様、形、使い方を具体化し、検証しやすくするための用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構...
デザイン思考
Design thinking は、人間中心の観察、課題定義、発想、試作、検証を通じて問題解決を進めるアプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造...
設計妥当性確認
Design validation は、設計が顧客ニーズや用途、規制、品質要求を満たしているかを確認する活動です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を...
開発チーム
Development teams は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき ...
開発
Development は、製品やサービスを企画やコンセプトから実際に使える形へ具体化していく活動です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき ...
デジタルトランスフォーメーション
Digital Transformation は、デジタル技術を前提に、事業モデル、組織、顧客価値の作り方を変えることです。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活...
デジタル活用
Digitalization は、デジタル技術を使って業務や顧客体験を改善することです。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活用方法を検討するとき データから顧...
デジタル変換
Digitization は、紙やアナログ情報をデジタルデータに変換することです。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活用方法を検討するとき データから顧客や運...
不連続イノベーション
Discontinuous innovation は、既存の利用行動、技術、価値基準を大きく変える非連続なイノベーションです。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新し...
割引キャッシュフロー分析（DCF）
Discounted Cash-Flow (DCF) analysis は、将来のキャッシュフローを現在価値に割り引いて投資価値を評価する方法です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がず...
分散チーム
Dispersed teams は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき ...
破壊的イノベーション
Disruptive innovation は、既存市場の主流とは異なる価値基準から始まり、やがて市場構造を変えるイノベーションです。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面...
流通
Distribution (physical and channels) は、製品を顧客に届けるための物流、販売チャネル、提供経路の設計です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。...
発散思考
Divergent thinking は、一つの正解に急がず、多くの選択肢や視点を広げる思考です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき コンセプト...
DMAICプロセス
DMAIC は、Define、Measure、Analyze、Improve、Control の流れで既存プロセスを改善する Six Sigma の手法です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話...
DMASVプロセス
DMASV は、Define、Measure、Analyze、Sketch、Verify の流れで設計や改善を進める手法です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕...
DMEDIプロセス
DMEDI は、Define、Measure、Explore、Develop、Implement の流れで新しいプロセスや製品を設計する手法です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。...
ダブルダイヤモンドフレームワーク
Double diamond framework は、問題発見と解決策探索を、それぞれ発散と収束で進めるデザインプロセスの枠組みです。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
アーリーアダプター
Early adopters は、新製品や新技術を比較的早く採用し、他の顧客層へ影響を与える利用者層です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき ...
アーリーマジョリティ
Early majority は、新製品が一定の実績を示した後に採用する、主流市場の前半に位置する顧客層です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義すると...
具現化設計
Embodiment design は、コンセプトを具体的な構造、形状、機能配置へ落とし込む設計段階です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込む...
創発的感情
Emergent emotions は、製品や体験との相互作用の中で、事前に明確でなかった感情が生じることです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義する...
感性デザイン
Emotional design は、使いやすさや機能だけでなく、利用者の感情や愛着、印象を意図して設計することです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定...
感情知能
Emotional intelligence は、自分や他者の感情を理解し、対人関係や意思決定に活かす能力です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義する...
共感分析
Empathy analysis は、顧客や利用者の状況、感情、動機、困りごとを理解するための分析です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき ...
耐久テスト
Endurance testing は、製品を長時間または繰り返し使い、耐久性や劣化、安定性を確認するテストです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を...
改良新製品
Enhanced new product は、既存製品を改善し、機能、品質、体験、性能などを高めた新製品です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値の方向性を...
起業家
Entrepreneur は、機会を見つけ、リスクを取り、資源を組み合わせて新しい事業を作る人です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき ...
エスノグラフィー
Ethnography は、人々の生活や仕事の現場を観察し、文脈の中で行動や意味を理解する調査方法です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認すると...
期待商業価値（ECV）
Expected Commercial Value (ECV) は、成功確率、収益見込み、投資額などを考慮して、開発案件の期待商業価値を評価する指標です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会...
外部性
Externalities は、製品や活動が、取引の当事者以外に与える正または負の影響です。製品開発では、この言葉を使ってサステナビリティの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 環境や社会への影響を評価するとき ...
アイトラッキング
Eye tracking は、人がどこを見ているかを測定し、注意、理解、迷いなどを分析する方法です。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活用方法を検討するとき ...
因子分析
Factor analysis は、多数の変数の背後にある少数の共通因子を見つける統計手法です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状態や成...
工場原価
Factory cost は、製品開発、製造、提供に必要な費用や、その管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断するとき ...
故障モード影響解析（FMEA）
Failure mode and effects analysis (FMEA) は、起こり得る故障モード、その影響、原因、優先度を整理し、予防策を検討する手法です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧...
故障率
Failure rate は、一定期間や使用回数あたりに故障や失敗が発生する割合です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断するとき 複数...
実現可能性分析
Feasibility analysis は、情報を整理し、比較、予測、判断に使える形へ変換する分析や測定の用語です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比...
フィーチャークリープ
Feature creep は、製品やプロジェクトに機能が少しずつ追加され、範囲や複雑さが膨らんでいく状態です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落と...
機能ロードマップ
Feature roadmap は、今後追加、改善、削除する機能の方向性や順序を示す計画です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決めるとき 複数の...
機能
Feature は、製品やサービスが提供する個別の機能や特徴です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき 作りやすさや使いやすさを検討する...
フィールドテスト
Field testing は、実際の利用環境に近い現場で製品やサービスを試し、性能や使われ方を確認するテストです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応...
財務的成功
Financial success は、製品や事業が売上、利益、投資回収などの財務面で期待した成果を出している状態です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テー...
市場先行
First-to-market は、競合より先に市場へ製品を投入すること、またはその戦略です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や...
5つの六角形モデル
Five hexagon model は、製品開発やイノベーションを複数の観点から整理するためのモデルです。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決める...
フォーカスグループ
Focus groups は、少人数の参加者による討議を通じて、製品、コンセプト、メッセージへの反応を探る調査方法です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の...
予測
Forecast は、過去データ、仮説、市場情報をもとに、将来の需要、売上、費用などを見積もることです。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき ...
形成期
Forming は、チーム形成の初期段階で、メンバーが目的、役割、関係性を探っている状態です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思決...
イノベーションのフロントエンド
Front end of innovation は、正式な開発に入る前に、機会探索、顧客理解、アイデア創出、コンセプト化を行う段階です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場...
機能分析システム技法（FAST）
Function Analysis System Technique は、製品やサービスが提供する機能、構成要素、顧客価値に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場...
機能
Function は、製品が利用者やシステムに対して果たす働きや役割です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき 作りやすさや使いやすさを...
機能別チーム
Functional team は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき ...
ガンマテスト
Gamma test は、市場投入直前に、製品が実利用に耐えられるかを限定的な条件で確認するテストです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認すると...
ガントチャート
Gantt chart は、作業項目と期間を横棒で示し、スケジュールを可視化する図です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を...
ギャップ分析
Gap analysis は、現状と目標状態の差を明らかにし、埋めるべき課題や施策を特定する分析です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状...
ゲート
Gate は、Stage-Gate などで、次の段階へ進むかどうかを判断する節目です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を明...
ゲートキーパー
Gatekeepers は、情報、資源、意思決定、外部接点へのアクセスを管理する人や役割です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成...
グリーンウォッシング
Greenwashing は、実態以上に環境配慮をしているように見せる表現や活動です。製品開発では、この言葉を使ってサステナビリティの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 環境や社会への影響を評価するとき 製品ラ...
成長期
Growth stage は、製品ライフサイクルにおいて、需要や売上が大きく伸びる段階です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果...
ゲリラテスト
Guerrilla testing は、短時間、低コストで、身近な利用者に試してもらう簡易的なユーザーテストです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を...
重量級チーム
Heavyweight team は、権限と資源を持ち、部門横断で強く推進できる製品開発チームです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき ...
ハードルレート
Hurdle rate は、投資案件が採用されるために超えるべき最低限の収益率です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断するとき 複数案...
I型（影響力）
I-Influence は、DISCの行動特性の一つで、対人影響、社交性、説得、熱意を重視する傾向を表します。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計す...
アイデア創出
Idea generation (ideation) は、顧客課題や機会をもとに、新しい製品、機能、解決策の候補を生み出す活動です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
アイデア
Idea は、製品、機能、改善、事業機会につながる可能性のある初期の着想です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき コンセプト候補を整理するとき ...
IDOVプロセス
IDOV は、Identify、Design、Optimize、Validate の流れで新しい製品やプロセスを設計する手法です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求...
実装チーム
Implementation team は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計する...
暗黙の製品要求
Implicit product requirement は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製...
デプスインタビュー
In-depth interview は、一人の参加者に深く話を聞き、動機、文脈、ニーズを理解する定性調査です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確...
ライセンス導入
In-licensed は、外部の技術、特許、ブランド、製品などをライセンス契約により取り込むことです。製品開発では、この言葉を使って知的財産の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術やブランドを保護するとき ...
漸進的改善
Incremental improvement は、既存製品やプロセスを小さく継続的に改善することです。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値の方向性を考える...
情報
Information は、データや技術を、顧客理解、製品価値、運用、意思決定に活用するための用語です。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活用方法を検討するとき...
初期スクリーニング
Initial screening は、初期段階のアイデアや案件を、基本的な基準でふるい分ける活動です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき コン...
イノベーション志向の文化
Innovation-based culture は、実験、学習、顧客理解、挑戦を重視し、新しい価値づくりを支える組織文化です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チー...
イノベーションランドスケープマップ
Innovation landscape map は、技術、市場、顧客、競合、投資テーマなどを俯瞰し、イノベーション機会を整理する地図です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使...
イノベーション運営委員会
Innovation steering committee は、イノベーション案件の優先順位、資源配分、継続可否を横断的に判断する委員会です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使...
イノベーション戦略
Innovation strategy は、新しい価値を生み出し、顧客や市場、組織に変化を起こす活動に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマ...
イノベーション
Innovation は、新しい価値を生み出し、顧客や市場、組織に変化を起こす活動に関する用語です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値の方向性を考えるとき...
統合製品開発（IPD）
Integrated Product Development (IPD) は、部門や専門領域を早期から統合し、製品開発を並行的かつ協調的に進めるアプローチです。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧...
知的財産（IP）
Intellectual property (IP) は、開発の進め方、作業、判断ポイント、進捗を管理するための用語です。製品開発では、この言葉を使って知的財産の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術やブランド...
内部収益率（IRR）
Internal rate of return (IRR) は、投資の正味現在価値がゼロになる割引率で、投資収益性を示す指標です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
モノのインターネット（IoT）
Internet of Things (IoT) は、モノがネットワークにつながり、データ収集、制御、サービス提供に活用される仕組みです。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場...
社内起業家
Intrapreneur は、企業内で起業家的に機会を見つけ、新規事業や新製品を推進する人です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思...
導入期
Introduction stage は、製品ライフサイクルにおいて、新製品が市場に導入された初期段階です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえると...
ISO 9000シリーズ
ISO 9000 は、品質マネジメントシステムに関する国際規格群です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき 作りやすさや使いやすさを検討...
製品イノベーション管理ジャーナル
Journal of Product Innovation Management は、製品開発やイノベーション管理に関する研究を扱う学術誌です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。...
ジャーニーマップ
Journey maps は、顧客や利用者が目的を達成するまでの行動、接点、感情、課題を時系列で表した図です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義すると...
改善
Kaizen は、現場の小さな改善を継続的に積み重ね、品質や効率を高める考え方です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値の方向性を考えるとき 既存事業と新...
狩野モデル
Kano method は、顧客満足に対する機能や品質要素の影響を、当たり前品質、性能品質、魅力品質などで分類する方法です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択...
感性工学
Kansei engineering は、顧客の感性や印象を製品設計の要素に変換する工学的アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込む...
ラガード
Laggards は、新製品や新技術の採用が最も遅い顧客層です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購買行動を整理するとき 市場...
レイトマジョリティ
Late majority は、市場で普及が進み、リスクが下がってから採用する顧客層です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購買...
リードユーザー
Lead users は、一般市場より早く強いニーズを持ち、自ら解決策を工夫している先進的な利用者です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき ...
リーン製品イノベーション
Lean product innovation は、ムダを減らし、顧客価値と学習を重視して製品イノベーションを進める考え方です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新...
リーンスタートアップ
Lean startup は、仮説、MVP、計測、学習のサイクルで、不確実性の高い事業や製品を検証するアプローチです。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値の...
学習する組織
Learning organization は、個人と組織が継続的に学習し、行動や仕組みを改善できる組織です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計す...
ライフサイクルアセスメント
Life cycle assessment は、原材料調達から廃棄まで、製品のライフサイクル全体の環境影響を評価する方法です。製品開発では、この言葉を使ってサステナビリティの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 環...
軽量級チーム
Lightweight team は、既存部門の構造を保ちながら、比較的軽い調整役によって進める製品開発チームです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を...
ライン拡張
Line extension は、既存ブランドや製品ラインを活かして、サイズ、仕様、用途などの派生商品を追加することです。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が...
製造容易性
Manufacturability は、製品が安定して効率よく製造できる度合いです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき 作りやすさや使...
製造設計
Manufacturing design は、製品の構造、仕様、形、使い方を具体化し、検証しやすくするための用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造...
製造テスト仕様・手順
Manufacturing test specification and procedure は、製品の構造、仕様、形、使い方を具体化し、検証しやすくするための用語です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが...
市場浸透
Market penetration は、既存市場で既存製品の利用や購入を増やす成長戦略です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や...
市場調査
Market research は、市場、顧客、競合、需要、購買行動に関する情報を集め分析する活動です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認すると...
市場セグメンテーション
Market segmentation は、市場を共通したニーズや特性を持つ顧客グループに分けることです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき ...
市場シェア
Market share は、特定市場における自社製品やブランドの売上、販売数量、利用量の割合です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客...
市場テスト
Market testing は、限定された市場や顧客に製品や施策を試し、反応や事業性を確認することです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認する...
マーケティングミックス
Marketing mix は、製品、価格、流通、プロモーションなど、顧客に価値を届けるための施策の組み合わせです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義...
マーケティング戦略
Marketing strategy は、市場の構造、顧客、需要、競争、導入方法に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課...
成熟期
Maturity stage は、製品ライフサイクルにおいて、市場成長が鈍化し競争や効率化が重要になる段階です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえ...
指標
Metrics は、製品開発や事業の状態、変化、成果を観察するための測定指標です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状態や成果を指標で確認...
マインドマップ
Mind-mapping は、中心テーマから関連する考えを放射状に広げ、発想や整理を助ける方法です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状態...
ミッション
Mission は、製品開発の方向性、重点領域、資源配分、判断基準を定めるための用語です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決めるとき 複数の選択...
モックアップ
Mock-up は、見た目や使い方を確認するための簡易的な模型や画面案です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき 作りやすさや使いやすさ...
形態分析
Morphological analysis は、問題を構成要素に分解し、要素ごとの選択肢を組み合わせて新しい案を探索する方法です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複...
多次元尺度構成法（MDS）
Multidimensional scaling (MDS) は、対象間の類似性や距離を低次元の空間に表し、知覚構造を可視化する分析手法です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う...
多機能チーム
Multifunctional team は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし...
重回帰分析
Multiple regression analysis は、複数の説明変数から目的変数への影響を推定する統計手法です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を...
多変量解析
Multivariate analysis は、複数の変数を同時に扱い、関係や構造を分析する統計手法の総称です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較する...
ニーズステートメント
Needs statement は、顧客の課題や期待を、解決策ではなくニーズとして表現した文です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課...
正味現在価値（NPV）
Net present value (NPV) は、将来キャッシュフローの現在価値から投資額を差し引いた投資評価指標です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テ...
ネットプロモータースコア
Net promoter score は、顧客が製品やサービスを他者に薦める可能性を測る指標です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状態や...
ネットワーク図
Network diagram は、作業や活動の依存関係をネットワーク状に表した図です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を...
ニューラルネットワーク
Neural networks は、人間の神経回路を参考にした機械学習モデルで、パターン認識や予測に使われます。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活用方法を検討...
新製品開発（NPD）
New Product Development (NPD) は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段...
新製品導入（NPI）
New product introduction (NPI) は、新製品を市場や生産、販売、サポートの仕組みに載せて導入する活動です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面...
新製品
New product は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値の方向性を考えるとき 既存...
世界初製品
New-to-the-world product は、市場に前例がほとんどない、世界にとって新しい製品です。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値を...
非製品優位性
Non-product advantage は、製品そのものではなく、ブランド、流通、サービス、関係性などから得られる優位性です。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
規範形成期
Norming は、チームが役割、進め方、期待を共有し、協働の型が安定していく段階です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思決定や責...
オープンイノベーション（OI）
Open Innovation (OI) は、社内外の知識、技術、アイデアを組み合わせてイノベーションを進める考え方です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価...
オペレーション
Operations は、製品やサービスを継続的に提供し、運用、保守、改善する活動です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を...
機会
Opportunity は、顧客課題、市場変化、技術変化などから生まれる、価値創出や事業化の可能性です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値の方向性を考える...
オプション価格理論
Option pricing theory は、不確実な投資機会を、将来の選択肢として価値評価する理論です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資する...
組織アイデンティティ
Organizational identity は、組織が自分たちを何者と捉え、何を大切にしているかを示す自己認識です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き...
アウトソーシング
Outsourcing は、業務、開発、製造、運用などの一部を外部組織に委託することです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思決定や...
優秀企業イノベーター賞
Outstanding Corporate Innovator Award は、PDMAが優れた企業イノベーションを表彰する賞です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面...
特許
Patent は、発明を一定期間独占的に実施できるようにする知的財産権です。製品開発では、この言葉を使って知的財産の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術やブランドを保護するとき 外部利用やライセンスを検討す...
回収期間
Payback は、投資額を回収するまでの期間、または回収の考え方です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断するとき 複数案の経済性を比...
知覚マッピング
Perceptual mapping は、顧客の知覚にもとづいて、ブランドや製品の位置づけを空間上に表す方法です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義す...
業績測定システム
Performance measurement system は、組織や製品開発の成果を継続的に測定、確認、改善する仕組みです。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の...
業績指標
Performance metrics は、情報を整理し、比較、予測、判断に使える形へ変換する分析や測定の用語です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較...
機能期
Performing は、チームが高い信頼と明確な役割分担のもとで、安定して成果を出している段階です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき ...
ペルソナ
Personas は、対象ユーザーや顧客を具体的な人物像として表現したものです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購買行動を整理...
PERT法
PERT (Program Evaluation and Review Technique) は、作業の依存関係と所要時間の見積もりから、プロジェクト日程を分析する手法です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのか...
PESTLE分析
PESTLE は、政治、経済、社会、技術、法規制、環境の観点から外部環境を分析するフレームワークです。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状...
フェーズレビュー・プロセス
Phase review process は、開発段階ごとに成果、リスク、次の投資判断を確認するプロセスです。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえる...
パイプライン管理
Pipeline management は、アイデアから市場投入までの案件の流れを管理し、詰まりや偏りを調整する活動です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進...
製品パイプライン
Pipeline (product pipeline) は、アイデアから市場投入まで、複数の製品開発案件が流れている状態や一覧です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発...
育成者権
Plant variety rights は、新しい植物品種を保護する知的財産権です。製品開発では、この言葉を使って知的財産の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術やブランドを保護するとき 外部利用やライセン...
プラットフォーム製品
Platform product は、複数の派生製品や用途を支える基盤となる製品です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決めるとき 複数の選択肢を...
ポートフォリオ基準
Portfolio criteria は、ポートフォリオに含める案件を評価、比較、選択するための基準です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき...
ポートフォリオ管理チーム
Portfolio management team は、複数の製品、案件、投資テーマをまとめて見て、資源配分や優先順位を判断するための用語です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う...
ポートフォリオ管理
Portfolio management は、複数の製品、案件、投資テーマをまとめて見て、資源配分や優先順位を判断するための用語です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ど...
ポートフォリオ展開シナリオ
Portfolio rollout scenarios は、複数の開発案件や製品群を、どの順序やタイミングで展開するかを描いたシナリオです。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面...
ポートフォリオ
Portfolio は、複数の製品、案件、投資テーマをまとめて見て、資源配分や優先順位を判断するための用語です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決...
一次市場調査
Primary market research は、自社の目的に合わせて新たに収集する市場調査です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認するとき ...
主成分分析（PCA）
Principal components analysis (PCA) は、多数の変数を少数の主成分に要約し、構造を把握する統計手法です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面...
プロセスチャンピオン
Process champion は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき ...
プロセスマネージャー
Process managers は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき ...
プロセスオーナー
Process owner は、製品開発の作業や判断を、再現可能に進めるための流れや仕組みに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえると...
製品・プロセス成果の成功
Product and process performance success は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。...
製品承認委員会
Product approval committee は、製品開発案件の承認、継続、中止、資源配分を判断する委員会です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き...
製品アーキテクチャ
Product architecture は、製品を構成する要素と、それらの関係やインターフェースの設計です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし...
プロダクトバックログ
Product backlog は、プロダクトに必要な機能、改善、調査、技術作業などを優先順位つきで並べたリストです。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供...
製品定義
Product definition は、製品が誰に何を提供し、どの範囲を持つのかを明確にした定義です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むと...
製品設計仕様
Product design specifications は、製品が満たすべき設計上の要求、性能、制約をまとめた仕様です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様...
製品開発ポートフォリオ
Product development portfolio は、複数の製品、案件、投資テーマをまとめて見て、資源配分や優先順位を判断するための用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれま...
製品開発プロセス
Product development process は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や...
製品開発チーム
Product development team は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗を...
製品開発
Product development は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえると...
製品中止
Product discontinuation は、製品の販売、提供、サポートを終了する判断やプロセスです。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値を...
製品失敗
Product failure は、製品が顧客価値、品質、事業性、市場成果のいずれかで期待を満たせない状態です。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価...
製品ファミリー
Product family は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値を説明すると...
製品イノベーション憲章（PIC）
Product Innovation Charter (PIC) は、製品イノベーションの目的、領域、制約、方針を示す憲章です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場...
製品イノベーション
Product innovation は、新しい価値を生み出し、顧客や市場、組織に変化を起こす活動に関する用語です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値の方...
製品ライフサイクル管理
Product life cycle management は、企画から廃止まで、製品の情報、変更、価値、収益性を管理する活動です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
製品ライフサイクル
Product life cycle は、製品が導入、成長、成熟、衰退へ進む市場での変化の流れです。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値を説明する...
製品ライン
Product line は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値を説明するとき ...
プロダクトマネジメント
Product management は、顧客価値と事業成果を両立させるために、プロダクトの方向性、優先順位、成果を管理する活動です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
プロダクトマネージャー
Product manager は、プロダクトの顧客価値、事業成果、優先順位、学習を横断的に扱う役割です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計すると...
プロダクトオーナー
Product owner は、プロダクトバックログの管理と価値最大化に責任を持つスクラム上の役割です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき...
製品プラットフォーム
Product platform は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決めるとき ...
製品ポートフォリオ
Product portfolio は、複数の製品、案件、投資テーマをまとめて見て、資源配分や優先順位を判断するための用語です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場...
製品ポジショニング
Product positioning は、顧客の頭の中で、自社製品を競合や代替手段に対してどう位置づけるかを設計することです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対...
製品再活性化
Product rejuvenation は、成熟または停滞した製品を、改善、再訴求、機能追加などで活性化することです。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提...
プロダクトロードマップ
Product roadmap は、製品、技術、市場への展開を時間軸で整理し、関係者の期待と判断をそろえるための計画です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客...
製品優位性
Product superiority は、顧客にとって競合より明確に優れていると感じられる製品上の強みです。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値...
製品
Product は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値を説明するとき 機能や構...
生産性指数
Productivity index は、投入した資源に対してどれだけの成果や価値が得られるかを示す指標です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較すると...
プログラムマネージャー
Program manager は、複数の関連プロジェクトをまとめ、全体の目的、依存関係、成果を管理する役割です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設...
プロジェクト意思決定とレビュー
Project decision-making & reviews は、プロジェクトの継続、変更、中止、資源配分を判断するためのレビュー活動です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれ...
プロジェクトリーダー
Project leader は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割...
プロジェクト管理
Project management は、特定の目的、期限、資源のもとで進める開発活動や、その管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそ...
プロジェクトパイプライン管理
Project pipeline management は、開発の進め方、作業、判断ポイント、進捗を管理するための用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や...
プロジェクト計画
Project plan は、特定の目的、期限、資源のもとで進める開発活動や、その管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき ...
プロジェクトポートフォリオ
Project portfolio は、複数の製品、案件、投資テーマをまとめて見て、資源配分や優先順位を判断するための用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段...
プロジェクト資源見積もり
Project resource estimation は、プロジェクトに必要な人員、時間、費用、設備などを見積もる活動です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階...
プロジェクトスポンサー
Project sponsor は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役...
プロジェクト戦略
Project strategy は、特定の目的、期限、資源のもとで進める開発活動や、その管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資...
プロジェクトチーム
Project team は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成...
プロジェクト
Project は、特定の目的、期限、資源のもとで進める開発活動や、その管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成...
プロモーション
Promotion は、顧客が製品をどう理解し、比較し、価値を感じるかに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購買行...
探索型企業
Prospectors は、新しい市場や機会を積極的に探索し、変化を先取りする組織戦略タイプです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意...
サイコグラフィック
Psychographics は、価値観、ライフスタイル、態度、興味など心理的な顧客属性です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や...
定性市場調査
Qualitative Market Research は、インタビューや観察などを通じて、顧客の意味、動機、文脈を深く理解する市場調査です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う...
品質保証・コンプライアンス
Quality assurance/compliance は、顧客要求や設計意図に対して、製品やプロセスがどれだけ適合しているかに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。...
クオリティ・バイ・デザイン
Quality-by-design は、顧客要求や設計意図に対して、製品やプロセスがどれだけ適合しているかに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様...
品質管理仕様・手順
Quality control specification and procedure は、顧客要求や設計意図に対して、製品やプロセスがどれだけ適合しているかに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使う...
品質機能展開（QFD）
Quality Function Deployment (QFD) は、顧客要求を設計品質や技術要件へ展開する方法です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構...
品質
Quality は、顧客要求や設計意図に対して、製品やプロセスがどれだけ適合しているかに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むと...
定量市場調査
Quantitative market research は、アンケートや行動データなどを使って、顧客や市場の傾向を数値で把握する市場調査です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使...
クォーツオープンフレームワーク
Quartz Open Framework は、製品イノベーションを構造的に考えるための、オープンなフレームワークとして扱われる用語です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
ラディカルイノベーション
Radical innovation は、新しい価値を生み出し、顧客や市場、組織に変化を起こす活動に関する用語です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値の方...
無作為標本
Random sample は、母集団から各対象が選ばれる確率を管理して抽出した標本です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認するとき 仮説の成...
ラピッドプロトタイピング
Rapid prototyping は、短時間で試作品を作り、学習や検証を速く回すアプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき ...
反応型企業
Reactors は、環境変化に対して一貫した戦略を持たず、受け身に対応しがちな組織タイプです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思...
リリース計画
Release plan は、どの機能や改善を、いつ、どの範囲でリリースするかを示す計画です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成...
リポジショニング
Reposition は、既存製品やブランドの市場での位置づけを変更することです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購買行動を整...
リソースマトリクス
Resource matrix は、案件や活動に対する人員、時間、設備などの資源配分を表にしたものです。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき ...
リソース計画
Resource plan は、目的達成に必要な資源を、時期や優先順位に合わせて割り当てる計画です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役...
投資収益率（ROI）
Return on investment (ROI) は、投資に対してどれだけの利益や価値が得られたかを示す指標です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマ...
リバースエンジニアリング
Reverse engineering は、既存製品やシステムを分解、観察、分析して、その構造や仕組みを理解することです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や...
リスク受容
Risk acceptance は、リスクを減らしたり移転したりせず、影響を理解したうえで受け入れる対応です。製品開発では、この言葉を使ってリスク管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 不確実性を洗い出すとき ...
リスク回避
Risk avoidance は、リスクの原因となる活動や選択肢を避ける対応です。製品開発では、この言葉を使ってリスク管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 不確実性を洗い出すとき 影響度と発生可能性を評価す...
リスク管理
Risk management は、不確実性が目標達成に与える影響を見つけ、評価し、対応するための用語です。製品開発では、この言葉を使ってリスク管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 不確実性を洗い出すとき ...
リスク軽減
Risk mitigation は、リスクの発生確率や影響を下げる対応です。製品開発では、この言葉を使ってリスク管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 不確実性を洗い出すとき 影響度と発生可能性を評価するとき...
リスク許容度
Risk tolerance は、不確実性が目標達成に与える影響を見つけ、評価し、対応するための用語です。製品開発では、この言葉を使ってリスク管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 不確実性を洗い出すとき 影...
リスク移転
Risk transference は、保険、契約、外部委託などにより、リスクの一部を他者へ移す対応です。製品開発では、この言葉を使ってリスク管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 不確実性を洗い出すとき 影...
リスク
Risk は、不確実性が目標達成に与える影響を見つけ、評価し、対応するための用語です。製品開発では、この言葉を使ってリスク管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 不確実性を洗い出すとき 影響度と発生可能性を評...
ロードマッピング
Road-mapping は、技術、製品、市場、能力の展開を時間軸でつなげて計画する活動です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状態や成果...
ルーチンイノベーション
Routine innovation は、新しい価値を生み出し、顧客や市場、組織に変化を起こす活動に関する用語です。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値の方...
Sカーブ
S-Curve (Technology S-Curve) は、技術性能が初期はゆっくり、中盤で急速に伸び、やがて成熟する形を表す曲線です。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場...
S型（安定性）
S-Steady は、DISCの行動特性の一つで、安定性、協調、忍耐、支援を重視する傾向を表します。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき ...
販売予測
Sales forecasting は、将来の販売数量や売上を予測する活動です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状態や成果を指標で確認す...
セールスウェーブ調査
Sales wave research は、消費者に製品を複数回試してもらい、反復購入や受容性を測る調査です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認...
SCAMPER法
Scamper は、置換、結合、応用、修正、転用、削除、逆転の観点でアイデアを広げる発想法です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき コンセプト候...
シナリオ分析
Scenario analysis は、複数の将来シナリオを想定し、戦略やリスクを検討する分析です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状態...
スクリーニング
Screening は、アイデア、コンセプト、案件を基準に照らして評価し、次に進める候補を絞り込む活動です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき ...
スクラムマスター
Scrum-master は、スクラムチームがスクラムを理解し、障害を取り除き、継続的に改善できるよう支援する役割です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗...
スクラムチーム
Scrum team は、開発の進め方、作業、判断ポイント、進捗を管理するための用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物...
スクラム
Scrum は、複雑なプロダクト開発を短い反復で進め、検査と適応を繰り返すフレームワークです。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成...
二次市場調査
Secondary market research は、既存の公開資料、調査レポート、統計、社内データなどを使う市場調査です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利...
上級管理層
Senior management は、組織全体の方向性、投資判断、資源配分に責任を持つ上級管理層です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき...
感度分析
Sensitivity analysis は、前提条件や変数を変えたとき、結果がどれだけ変わるかを確認する分析です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較...
官能テスト
Sensory testing は、製品、コンセプト、機能、品質が意図した条件を満たすかを確認する活動です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認す...
感情分析
Sentiment analysis は、テキストや反応から感情や評価の傾向を推定する分析です。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき 状態や成...
サービス
Services は、顧客に価値を提供する無形の活動や体験で、製品と組み合わせて提供されることもあります。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込む...
模擬テスト市場
Simulated test market は、実市場に出す前に、模擬的な購買環境で市場反応を予測する調査です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確...
シックスシグマ
Six Sigma は、プロセスのばらつきや欠陥を減らし、品質を高める改善アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき 作りやす...
6色ハット法
Six thinking hats は、視点を感情、事実、リスク、可能性、創造性、進行管理に分けて議論する発想・会議手法です。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい...
スケッチ
Sketch は、製品の構造、仕様、形、使い方を具体化し、検証しやすくするための用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき 作りやす...
ソーシャルメディア
Social media は、顧客や市場との対話、認知、フィードバック収集に使われるオンライン上の交流メディアです。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活用方法を...
仕様
Specification は、製品の構造、仕様、形、使い方を具体化し、検証しやすくするための用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むと...
スポンサー
Sponsor は、プロジェクトや製品開発を支援し、資源、権限、組織的な後押しを提供する人です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思...
スプリント
Sprint は、スクラムで、一定期間内に価値ある成果を作るための短い反復期間です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を明確...
ステージゲート・プロセス
Stage-Gate® process は、製品開発を複数のステージに分け、各ゲートで継続可否を判断するプロセスです。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗を...
ステージ
Stage は、開発プロセスの中で、特定の作業や学習を行う区切られた段階です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を明確にする...
段階的製品開発活動
Staged product development activity は、開発の進め方、作業、判断ポイント、進捗を管理するための用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面...
標準原価
Standard cost は、標準的な条件で想定される製造や活動の基準コストです。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断するとき 複数案...
スター製品
Star products は、成長市場で高いシェアを持ち、将来の収益源として期待される製品です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断する...
混乱期
Storming は、チーム形成において、役割、意見、進め方をめぐる対立や調整が起きる段階です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思...
ストーリーボーディング
Storyboarding は、顧客体験や画面遷移、利用場面を連続した絵やコマで表す方法です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき 作り...
戦略的バランス
Strategic balance は、短期と長期、リスクと確実性、探索と深化などの戦略的なバランスです。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか...
戦略適合性
Strategic fit は、製品や案件が、企業の戦略、能力、市場ポジションに合っている度合いです。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断...
戦略的パートナーシップ
Strategic partnering は、戦略目的を達成するために、外部組織と継続的な協力関係を結ぶことです。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投...
戦略的優先事項
Strategic priorities は、限られた資源の中で、特に重視して取り組むべき戦略上の優先事項です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資...
戦略
Strategy は、製品開発の方向性、重点領域、資源配分、判断基準を定めるための用語です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか判断するとき ...
層化抽出
Stratified sampling は、母集団を層に分け、各層から標本を抽出するサンプリング方法です。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認する...
支援プロジェクト
Support projects は、特定の目的、期限、資源のもとで進める開発活動や、その管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえ...
持続可能な開発
Sustainable development は、現在の価値創出と将来世代の環境、社会、経済の持続可能性を両立させる開発です。製品開発では、この言葉を使ってサステナビリティの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
持続可能なイノベーション
Sustainable innovation は、環境や社会への影響を考慮しながら、新しい価値を生むイノベーションです。製品開発では、この言葉を使ってサステナビリティの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 環境や社...
持続的イノベーション
Sustaining innovation は、既存顧客や既存市場に向けて、製品性能や価値を改善するイノベーションです。製品開発では、この言葉を使ってイノベーションの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい価値...
SWOT分析
SWOT Analysis は、強み、弱み、機会、脅威を整理し、戦略上の示唆を得る分析フレームワークです。製品開発では、この言葉を使って分析や測定の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 複数の選択肢を比較するとき ...
システムズエンジニアリング（SE）
Systems engineering (SE) は、複雑な製品やシステムを、要求、設計、検証、運用まで全体として扱う工学的アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場...
有形製品
Tangible product は、顧客に価値を届ける対象や、その構成、開発、管理に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき...
標的市場
Target market は、製品や施策が主に価値を届けようとする顧客セグメントや市場です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や...
タスク
Task は、プロジェクトや開発活動を進めるために実行する具体的な作業単位です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を明確にす...
チームリーダー
Team leader は、製品開発に関わる人々の役割、構造、協働のしかたに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思決定...
技術主導
Technology-driven は、データや技術を、顧客理解、製品価値、運用、意思決定に活用するための用語です。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活用方法を...
技術フォーサイト
Technology foresighting は、技術の進化や社会への影響を見通し、将来の機会やリスクを考える活動です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客...
技術ロードマップ
Technology roadmap は、技術の進化、製品展開、市場ニーズを時間軸で結びつけた計画です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決めるとき...
技術Sカーブ
Technology S-curve は、技術性能が時間や投資に対してS字型に発展し、やがて成熟することを示す考え方です。製品開発では、この言葉を使ってデータと技術の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術の活用...
技術戦略
Technology strategy は、製品開発の方向性、重点領域、資源配分、判断基準を定めるための用語です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投...
技術移転
Technology transfer は、データや技術を、顧客理解、製品価値、運用、意思決定に活用するための用語です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を...
テストマーケティング
Test marketing は、本格展開前に限定市場で販売や訴求を試し、需要や課題を確認することです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や利用者の反応を確認すると...
市場投入までの時間
Time to market は、市場の構造、顧客、需要、競争、導入方法に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購買...
トップダウン型ポートフォリオ選択
Top-down portfolio selection は、戦略や経営方針から投資枠や重点領域を決め、そこに合う案件を選ぶ方法です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ど...
総合的品質管理（TQM）
Total Quality Management (TQM) は、組織全体で品質を継続的に改善し、顧客満足を高める経営アプローチです。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 ...
営業秘密
Trade secrets は、発明、表現、ブランド、ノウハウなどを保護し、競争優位につなげるための用語です。製品開発では、この言葉を使って知的財産の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術やブランドを保護すると...
商標
Trademark は、発明、表現、ブランド、ノウハウなどを保護し、競争優位につなげるための用語です。製品開発では、この言葉を使って知的財産の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 技術やブランドを保護するとき 外...
トリプルボトムライン
Triple bottom line は、経済、社会、環境の3側面から組織や事業の成果を見る考え方です。製品開発では、この言葉を使ってサステナビリティの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 環境や社会への影響を評価...
三重制約
Triple constraint は、プロジェクトのスコープ、時間、コストの制約関係を表す考え方です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき ...
TRIZ法
TRIZ は、発明的問題解決のための体系的な発想法で、矛盾を解くためのパターンを活用します。製品開発では、この言葉を使ってアイデア創出の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 新しい案を広げるとき コンセプト候補を...
明言されていない顧客ニーズ
Unarticulated customer needs は、顧客自身が明確に言語化できていない潜在的なニーズです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義...
使用意向と購買意向
Usage and purchase intent は、顧客が製品を使う意向や購入する意向の強さです。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧...
ユーザー体験（UX）
User experience (UX) は、利用者が製品やサービスと関わる中で得る体験全体です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課...
ユーザーインターフェイス（UI）
User interface (UI) は、利用者が製品やサービスを操作し、情報を受け取る接点です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客...
ユーザー
User は、顧客や利用者の行動、課題、期待、採用に関する用語です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧客課題や購買行動を整理するとき ...
付加価値
Value-added は、活動や機能によって、顧客や事業に追加される価値です。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値を説明するとき 機能や構成要...
価値提案
Value proposition は、顧客に対して、どんな価値をなぜ選ぶべき形で提供するのかを示す約束です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義すると...
価値
Value は、顧客が製品をどう理解し、比較し、価値を感じるかに関する用語です。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値を説明するとき 機能や構成要...
VRテスト
Virtual reality (VR) testing は、仮想現実環境を使って、製品、空間、操作、体験を検証するテストです。製品開発では、この言葉を使って調査や検証の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 顧客や...
バーチャルチーム
Virtual team は、地理的に離れたメンバーがデジタル手段を使って協働するチームです。製品開発では、この言葉を使って組織やチームの認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 チームの動き方を設計するとき 意思決...
ビジョン
Vision は、製品開発の方向性、重点領域、資源配分、判断基準を定めるための用語です。製品開発では、この言葉を使って製品戦略の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 どの市場や顧客を狙うか決めるとき 複数の選択肢...
バイタリティ指数
Vitality index は、売上などのうち、一定期間内に投入された新製品が占める割合を示す指標です。製品開発では、この言葉を使って投資判断や事業性の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発テーマへ投資するか...
顧客の声（VOC）
Voice of the Customer (VOC) は、顧客の声、要求、期待、不満を収集し、製品開発に反映する考え方です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象...
ムダ
Waste は、顧客価値や学習につながらない作業、待ち時間、手戻り、過剰な在庫や機能などのムダです。製品開発では、この言葉を使って製品の構成と価値の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 製品が提供する価値を説明する...
ウォーターフォール法
Waterfall method は、要件、設計、実装、テストなどの工程を順番に進める開発方法です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役...
ホールプロダクト
Whole product は、中核製品に加え、導入支援、サービス、保証、周辺機能など、顧客が価値を得るために必要な全体です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕...
支払意思額
Willingness to pay は、顧客が製品やサービスに対して支払ってもよいと考える金額です。製品開発では、この言葉を使って顧客や市場理解の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 対象顧客を定義するとき 顧...
ワイヤーフレーム
Wireframe は、画面や情報構造を、詳細なデザイン前に低忠実度で表した設計図です。製品開発では、この言葉を使って設計や品質の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 要求を仕様や構造に落とし込むとき 作りやすさ...
作業計画
Workplan は、目的を達成するための作業、担当、順序、期限を整理した計画です。製品開発では、この言葉を使って開発管理の認識をそろえます。単語だけを知っていても、どの判断に使うのかが曖昧だと会話がずれます。使う場面 開発の段階や進捗をそろえるとき 役割や成果物を明確...
組織的創造性を覚醒させる「揺さぶり」の質問
1. 序論：不確実性時代における「問い」の戦略的機能現代の組織運営において、リーダーシップの機能は「正解を提示すること」から「適切な問いを投げかけること」へと劇的な転換を遂げている。経営環境の複雑性が増し、過去の成功モデルが通用しない「乱気流」の時代において、既存の論理的帰...
リーン・バリュー・ツリー（LVT）
企業にも個人にも「ありたい姿」がある。だが、願いや努力だけでは戦略にはならない。リーン・バリュー・ツリー（Lean Value Tree: LVT）は、そのビジョンを実現可能な形に落とし込み、意思決定と投資を一貫して導く仕組みである。ThoughtWorks社の著書『EDG...
顧客フィードバックの流れを作る
顧客フィードバックは、集めるだけでは価値になりません。営業、カスタマーサクセス、サポート、プロダクト、開発に分散した声を、意思決定に使える形で流す必要があります。よくある状態は、声が多すぎて逆に見えなくなることです。要望リストは増えるが、どの顧客のどんな状況で起きた問題なの...
プラットフォームチームの考え方
プラットフォームチームは、他のチームが価値提供に集中できるように、共通基盤や開発体験を提供するチームです。単にインフラを管理するチームではありません。よいプラットフォームは、利用チームの認知負荷を下げます。環境構築、デプロイ、監視、認証、権限、ログ、セキュリティ対応などを、...
システムを変えるふりかえり
ふりかえりは、感想を共有する場ではありません。チームの働き方というシステムを少しずつ変える場です。もちろん、気持ちを出すことにも意味はあります。しかし、毎回「よかったこと」「困ったこと」を話して終わるだけでは、同じ問題が繰り返されます。ふりかえりの価値は、次の行動が変わるこ...
OKRとプロダクト戦略
OKR は、目標と主要な結果を結びつけるための仕組みです。プロダクト組織で使う場合、単なる目標管理制度として導入すると失敗しやすくなります。OKR が効くのは、プロダクト戦略とつながっているときです。どの顧客に、どんな価値を届け、どの事業上の変化を狙うのかが曖昧なままでは、...
アジャイルなガバナンス
ガバナンスという言葉は、アジャイルと相性が悪いものとして扱われることがあります。管理、承認、統制、監査といった印象が強いからです。しかし、ガバナンスが不要になるわけではありません。むしろ、変化の大きい環境では、適切なガバナンスがなければ組織は安心して権限委譲できません。アジ...
WIP制限はチームの集中を守る
WIP は Work In Progress、つまり仕掛かり中の仕事です。WIP制限は、同時に進める仕事の数を意図的に制限することです。一見すると、同時に多くの仕事を進めたほうが速く見えます。しかし実際には、切り替えコスト、待ち時間、レビューの滞留、優先順位の衝突が増え、完...
AI時代の2025年にPdMが読むべき5冊
5 Must-Read Books for Product Managers in 2025: Mastering AI and Productivityという記事がありました。そこに挙げられている5冊の本を紹介します。Reimagined: Building Produc...
意思決定を記録する
組織が大きくなると、意思決定そのものよりも「なぜそう決めたのか」が失われやすくなります。決定の背景が残っていないと、後から参加した人は同じ議論を繰り返し、過去の判断を単なる好みや政治として受け取ってしまいます。意思決定の記録は、会議録を詳細に残すこととは違います。必要なのは...
Team Topologies の最初の一歩
Team Topologies は、ソフトウェア組織をチームとチーム間の関係から設計する考え方です。組織図をきれいに描くことではなく、認知負荷を下げ、価値の流れをよくすることが目的です。いきなりチームタイプを当てはめる前に、まず見るべきものがあります。価値の流れを見る最初に...
Product Ops
Product Ops は、プロダクトマネジメントを組織としてうまく回すための機能です。個々のプロダクトマネージャーを助けるだけでなく、プロダクト組織全体の意思決定、データ活用、顧客理解、プロセスを整えます。プロダクトマネージャーが増えると、同じような問題が繰り返し起きます...
チームのメトリクス
ソフトウェア開発チームのパフォーマンスを表すメトリクスとして有名なものに「Four Keys Metrics」があります。 デプロイの頻度 - 組織による正常な本番環境へのリリースの頻度 変更のリードタイム - commit から本番環境稼働までの所要時間 変更障害率...
仮説としてのロードマップ
ロードマップは約束の一覧ではありません。未来に対する仮説の集合です。もちろん、組織には計画が必要です。営業は顧客と会話する材料が必要ですし、経営は投資判断をしなければなりません。開発チームも、次にどの領域へ向かうのかを知らなければ準備ができません。問題は、ロードマップを「決...
Opportunity Solution Tree
Opportunity Solution Tree は、顧客の機会と解決策をつなげて考えるための可視化手法です。Teresa Torres の継続的ディスカバリーの文脈でよく知られています。プロダクト開発では、アイデアがいきなりバックログに入ることがあります。「この機能がほ...
デュアルトラックアジャイル
デュアルトラックアジャイルは、探索（Discovery）と提供（Delivery）を並行して進める考え方です。開発チームがスプリントで実装している間に、プロダクトマネージャーやデザイナーが次に作るものを調べる、という単純な分業の話ではありません。本質は、作る前の不確実性と、...
プロダクトディスカバリーの基本ループ
プロダクトディスカバリーは、何を作るべきかを決めるための探索活動です。単なるユーザーインタビューでも、アイデア出しの会でもありません。顧客の問題、解決策の仮説、事業上の意味、実現可能性を行き来しながら、作る前に不確実性を下げる活動です。基本のループは、次の4つで考えると扱い...
アウトプットではなくアウトカムで見る
アジャイル開発でよく起きる誤解は、「たくさん作れるようになること」を目的にしてしまうことです。スプリントごとに多くのチケットを閉じ、計画どおりに機能を出し続けても、顧客や事業に変化が起きていなければ成果とは言えません。アウトプットは作ったものです。機能、画面、API、ドキュ...
15%ソリューション
組織にいる人が何かを変えようとしたときの影響力は限定されており、最大15%であるという研究が元になっている。残り85%はその他の要因で決まるが、わずか15%を変えるだけでも効果的な変化が訪れる可能性がある。100%を目指すと失敗するという意味でもある。 Morgan, G...
チャタムハウスルール
イギリスのチャタムハウス（王立国際問題研究所の本部）に由来する。会議の参加者は受け取った情報を自由に使用できるが、発言者の身元や所属、あるいは他の参加者の身元や所属を明らかにすることはできないというルール。参考 チャタムハウスルール - Wikipedia
ベガスルール
2003年にラスベガス観光局がキャンペーンとして発表したキャッチコピー「ベガスで起きたことはベガスに残る（What Happens in Vegas, Stays in Vegas）」に由来する言葉。ラスベガスで起きたことは秘密にしておきましょうという意味が転じて、会議で話...
戦略展開
戦略展開は、組織の戦略を現場の行動や学習につなげることです。経営層が方針を出して終わりではなく、チームが何を優先し、何を測り、何を学ぶかまで接続します。戦略が現場に届かない組織では、各チームがよかれと思って別々の方向に努力します。活動は多いのに、全体としての成果が出にくくな...
オペレーティングモデル
オペレーティングモデルは、組織が価値を生み出すための動き方を表したものです。組織構造だけでなく、役割、意思決定、プロセス、指標、技術、会議体、ガバナンスを含みます。戦略があっても、オペレーティングモデルが合っていなければ実行できません。顧客価値を素早く届けたいのに、意思決定...
変革疲れ
変革疲れは、組織が多くの変更や施策にさらされ続け、現場が疲弊している状態です。新しい制度、ツール、組織変更、目標、改善活動が次々に来ると、人は変化への関心を失います。変革疲れが起きると、「また始まった」「どうせ続かない」「現場を見ていない」という反応が増えます。これは抵抗で...
Go-to-Market
Go-to-Market は、プロダクトを市場に届け、顧客に使われ、買われる状態を作るための戦略です。プロダクトを作るだけでは、市場に届くとは限りません。GTM では、対象顧客、価値提案、価格、販売チャネル、マーケティング、営業、カスタマーサクセス、導入支援などをつなげて考...
ポジショニング
ポジショニングは、顧客の頭の中でプロダクトをどう位置づけてもらうかを設計することです。何のためのプロダクトで、誰にとって、どの代替手段より、なぜ良いのかを明確にします。機能が多くても、顧客が「これは自分の何を解決するものか」を理解できなければ選ばれません。ポジショニングは、...
セグメンテーション
セグメンテーションは、市場や顧客を意味のあるまとまりに分けることです。すべての顧客を同じように扱うと、誰にも強く刺さらないプロダクトになりやすくなります。分け方は、業種、規模、職種、利用頻度、課題、成熟度、購買プロセス、支払意思などさまざまです。重要なのは、プロダクト判断に...
ペルソナ
ペルソナは、顧客やユーザーの代表的な人物像を具体化したものです。年齢や職種だけでなく、目的、困りごと、行動、制約、判断基準などを含めます。ペルソナの価値は、チームが同じ顧客像を見ながら議論できることです。「ユーザーはどう思うか」という抽象的な会話を、「この状況のこの人ならど...
カスタマージャーニーマップ
カスタマージャーニーマップは、顧客が目的を達成するまでの体験を時系列で可視化するものです。認知、検討、購入、導入、利用、継続、問い合わせなどの流れを、顧客視点で見ます。ジャーニーマップの目的は、きれいな図を作ることではありません。顧客がどこで不安になり、どこでつまずき、どこ...
サービスブループリント
サービスブループリントは、顧客体験とそれを支える裏側の業務を一緒に可視化する方法です。顧客の行動、接点、フロントステージ、バックステージ、システムやプロセスを並べて見ます。プロダクトの問題は、画面上の体験だけでは説明できないことがあります。問い合わせ対応、審査、通知、社内承...
Blameless Postmortem
Blameless Postmortem は、障害や失敗の後に、個人を責めずに原因と改善策を探るふりかえりです。目的は責任追及ではなく、再発を減らし、システムを強くすることです。人を責めると、次から問題が隠れます。早く共有すべき兆候や判断の迷いが表に出なくなり、組織は学習で...
ガードレール
ガードレールは、チームが自律的に判断するための境界条件です。細かい承認や指示ではなく、守るべき原則、制約、判断基準を示します。自律性は、何でも自由に決めることではありません。予算、セキュリティ、法務、ブランド、品質、運用リスクなど、組織として守るべきものがあります。ガードレ...
システム思考
システム思考は、問題を個別の出来事ではなく、相互に影響し合う構造として見る考え方です。組織やプロダクトでは、原因と結果が単純な直線にならないことが多くあります。たとえば、リリースが遅い原因を「開発が遅い」と見るだけでは不十分です。優先順位の変更、承認待ち、テスト環境、技術的...
チームの境界
チームの境界は、どこまでをそのチームが理解し、判断し、責任を持つかを決める線です。境界が広すぎると認知負荷が高くなり、狭すぎると依存関係が増えます。よい境界は、価値の流れ、ドメイン、技術的な結合、運用責任を見ながら設計します。組織図の都合だけで決めると、実際の仕事の流れとず...
Stream-aligned Team
Stream-aligned Team は、特定の価値の流れに沿って責任を持つチームです。顧客、プロダクト、サービス、業務領域など、価値が流れる単位に合わせて作られます。職能別チームでは、ひとつの価値を届けるために多くの引き継ぎが必要になります。Stream-aligned...
Enabling Team
Enabling Team は、他のチームが新しい能力を身につけられるように支援するチームです。Team Topologies で定義されるチームタイプのひとつです。プラットフォームチームがサービスを提供するのに対し、Enabling Team は知識移転や能力獲得を助けま...
Architecture Decision Record
Architecture Decision Record（ADR）は、重要な技術的意思決定を短く記録する文書です。何を決めたか、なぜ決めたか、どんな選択肢を検討したか、どんな影響があるかを残します。システムが成長すると、なぜその技術や設計を選んだのかが忘れられます。背景を知...
技術的負債
技術的負債は、短期的な判断によって将来の変更や運用が難しくなる状態です。急いで作ったコード、十分でないテスト、古い依存関係、複雑な設計、属人化した運用などが含まれます。技術的負債は、すべて悪いわけではありません。学習のために短期的な実装を選ぶこともあります。問題は、負債を認...
バリューストリーム
バリューストリームは、顧客に価値が届くまでの一連の流れです。アイデア、意思決定、設計、開発、レビュー、リリース、運用、フィードバックまでをひとつの流れとして見ます。組織は部署や職能で分かれていますが、顧客価値はその境界をまたいで流れます。バリューストリームを見ると、どこで待...
Communities of Practice
Communities of Practice は、同じ関心や専門性を持つ人たちが、チームや部署を越えて学び合うコミュニティです。たとえば、プロダクトマネージャー、スクラムマスター、SRE、UXリサーチ、データ分析などのコミュニティがあります。組織がチーム単位で動くほど、知...
意思決定権
意思決定権は、誰がどの判断をする権限を持っているかです。組織では、責任は求められるのに決定権がない、相談先が多すぎる、誰が決めたかわからない、という問題がよく起きます。意思決定権が曖昧だと、スピードも納得感も下がります。会議は増え、判断は先送りされ、後から「聞いていない」が...
Delegation Poker
Delegation Poker は、権限委譲の度合いを話し合うための方法です。マネージャーが決めるのか、チームが決めるのか、その中間なのかを段階的に表します。権限委譲は「任せる」だけでは曖昧です。どこまで任せているのかが不明だと、チームは確認待ちになり、マネージャーは期待...
ワーキングアグリーメント
ワーキングアグリーメントは、チームが一緒に働くうえでの合意事項です。会議の進め方、レビューのルール、連絡手段、対応時間、意思決定の方法などを明文化します。暗黙の期待が多いチームでは、すれ違いが増えます。ある人は即レスを期待し、別の人は集中時間を大切にしているかもしれません。...
Team API
Team API は、チームが他のチームとどう関わるかを明示した情報です。Team Topologies の文脈で使われることが多く、チームの責任範囲、提供するもの、依頼方法、連絡先、期待する入力などを示します。チーム間の関係が曖昧だと、依頼の仕方、優先順位、責任範囲が毎回...
社会技術システム
社会技術システムは、組織を人やチームの社会的な側面と、技術やプロセスの側面が結びついたシステムとして見る考え方です。ソフトウェア開発では、ツールやアーキテクチャだけを変えても、働き方や意思決定が変わらなければ成果は限定的です。逆に、組織文化だけを語っても、技術的な制約が残っ...
コンウェイの法則
コンウェイの法則は、組織が作るシステムは、その組織のコミュニケーション構造を反映しやすいという考え方です。たとえば、フロントエンド、バックエンド、データ、運用が強く分断されている組織では、プロダクトにもその境界が表れやすくなります。ユーザーにとってひとつの体験でも、内部では...
認知負荷
認知負荷は、人やチームが理解し、判断し、扱わなければならない複雑さの量です。ソフトウェア開発では、ドメイン知識、技術、運用、調整、例外処理が認知負荷になります。認知負荷が高すぎると、チームは遅くなります。新しいことを学ぶ余裕がなくなり、変更の影響を読むだけで時間がかかり、特...
心理的安全性
心理的安全性は、チームの中で率直に発言しても対人関係上のリスクが過度に高くない状態です。仲がよい、優しい、衝突がない、という意味ではありません。心理的安全性が高いチームでは、ミスを早く共有し、わからないことを質問し、反対意見を出し、助けを求めることができます。これは学習速度...
機会費用
機会費用は、ある選択をしたことで失った別の選択肢の価値です。プロダクト開発では、何かを作るという判断は、別のものを作らない判断でもあります。チームの時間、注意、学習機会は有限です。小さな機能でも、設計、実装、レビュー、リリース、運用、問い合わせ対応が発生します。その間に、よ...
Impact Mapping
Impact Mapping は、目的から施策までのつながりを可視化する手法です。「なぜやるのか」「誰の行動を変えたいのか」「どのように変えるのか」「何を作るのか」を階層で整理します。基本の問いは次の4つです。 Why: どんなゴールを達成したいのか Who: 誰の行動...
Cost of Delay
Cost of Delay は、ある仕事を遅らせることで失われる価値です。単に工数が大きいか小さいかではなく、遅れるほど何を失うのかを考えます。たとえば、法令対応、障害につながる技術的負債、季節性のあるキャンペーン、競争優位に関わる機能では、同じ工数でも遅延の影響が大きく異...
RICE優先順位づけ
RICE は、Reach、Impact、Confidence、Effort を使って優先順位を考える方法です。プロダクトバックログや施策候補を比較するときに使われます。Reach は影響する人数や件数、Impact は効果の大きさ、Confidence は見積もりの確信度、...
A/Bテスト
A/Bテストは、複数のパターンを比較し、どちらが望ましい結果を生むかを検証する方法です。ボタン文言、導線、価格表示、オンボーディングなどで使われます。重要なのは、事前に仮説と成功指標を決めることです。「なんとなく良さそう」ではなく、「この変更で初回設定完了率が上がるはず」と...
コホート分析
コホート分析は、同じ時期や条件で集まったユーザー群を追跡して、行動の変化を見る分析です。たとえば、1月に登録したユーザー、特定キャンペーンから来たユーザー、ある機能を使い始めたユーザーを分けて見ます。全体平均だけを見ると、改善や悪化の原因が見えにくくなります。新規ユーザーが...
Pirate Metrics
Pirate Metrics は、AARRR とも呼ばれるプロダクト成長の見方です。Acquisition、Activation、Retention、Referral、Revenue の頭文字を並べたものです。顧客がプロダクトを知り、最初の価値を体験し、継続し、紹介し、収益...
North Star Metric
North Star Metric は、プロダクトが顧客価値をどれだけ生み出しているかを代表する指標です。チームや組織が同じ方向を向くための中心的なメトリクスとして使われます。よい North Star Metric は、売上だけでも、単なる利用回数だけでもありません。顧客...
Product-Market Fit
Product-Market Fit は、プロダクトが市場の強いニーズに合っている状態を指します。単にユーザーがいる、売上がある、機能がそろっているというだけでは十分ではありません。PMF に近づくと、顧客が継続して使い、周囲に勧め、明確な価値を感じ、販売や導入の摩擦が少し...
Jobs to be Done
Jobs to be Done は、顧客がプロダクトを「雇う」理由に注目する考え方です。顧客は機能そのものが欲しいのではなく、ある状況で達成したい進歩のためにプロダクトを使います。たとえば、タスク管理ツールを使う理由は「タスクを登録したい」ではなく、「チームの認識ズレを減ら...
プロトタイプ
プロトタイプは、アイデアや仮説を検証するための試作品です。完成品に近いものだけでなく、紙のスケッチ、クリック可能な画面、簡単なデモ、手作業の運用もプロトタイプになります。プロトタイプの価値は、早く学べることです。実装前に、ユーザーが理解できるか、操作できるか、価値を感じるか...
MVP
MVP は Minimum Viable Product の略です。学習に必要な最小限のプロダクト、または最小限の実験と考えると扱いやすくなります。MVP は「機能を削った小さい製品」ではありません。重要なのは、検証したい仮説に対して十分に学べることです。場合によっては、実...
リトルの法則
リトルの法則は、フローを考えるときに役立つ基本的な関係です。ざっくり言えば、仕掛かり中の仕事が多いほど、完了までの時間は長くなります。よく使われる形は「平均リードタイム = 平均WIP ÷ 平均スループット」です。たとえば、仕掛かりが20件あり、1日に平均5件完了するなら、...
累積フロー図
累積フロー図（Cumulative Flow Diagram）は、仕事が各状態にどれだけ溜まっているかを時系列で見る図です。カンバンやフロー改善でよく使われます。各列の幅が広がっているところは、その状態に仕事が溜まっていることを示します。たとえば Review の層が広がっ...
サイクルタイム
サイクルタイムは、仕事に着手してから完了するまでの時間です。リードタイムが依頼から完了までを見るのに対し、サイクルタイムは実際に流れ始めてからの時間を見ます。サイクルタイムを見ると、チーム内の流れがわかります。実装は早いがレビューで止まる、レビューは早いがテストで詰まる、着...
リードタイム
リードタイムは、仕事が依頼されてから完了するまでの時間です。顧客やステークホルダーから見ると、「いつ頼んだものがいつ届くか」に近い指標です。リードタイムが長い組織では、優先順位の変更、待ち時間、承認、手戻り、並行作業が積み重なっていることが多くあります。実装時間そのものより...
カンバン
カンバンは、仕事の流れを可視化し、仕掛かりを制限し、継続的に改善するための方法です。カードをボードに貼ることだけがカンバンではありません。基本は、仕事がどの状態にあるかを見えるようにすることです。Ready、Doing、Review、Test、Done のような列を作ると、...
バックログリファインメント
バックログリファインメントは、プロダクトバックログを次に扱いやすい状態へ整える活動です。項目を分割し、目的を確認し、受け入れ条件を加え、優先順位や依存関係を見直します。リファインメントは、プロダクトマネージャーだけの作業ではありません。開発者、デザイナー、QA、必要に応じて...
スプリントゴール
スプリントゴールは、そのスプリントで達成したい目的を短く表したものです。単なるチケットの一覧ではなく、チームが何を実現しようとしているのかを示します。スプリントゴールがあると、スプリント中に予想外のことが起きても判断しやすくなります。すべてのチケットを完了させることより、ゴ...
ベロシティ
ベロシティは、チームが一定期間に完了したストーリーポイントの量です。スクラムでは、過去数スプリントの実績から、次にどれくらいの仕事を引き受けられそうかを考える材料として使います。ベロシティは予測のための道具であり、目標にするものではありません。「今期はベロシティを20%上げ...
ストーリーポイント
ストーリーポイントは、仕事の相対的な大きさを見積もるための単位です。時間ではなく、複雑さ、不確実性、作業量をまとめて表します。「この仕事は何時間かかるか」ではなく、「過去のあの仕事を2ポイントとすると、これはどれくらいか」と考えます。相対見積もりにすることで、細かい時間予測...
受け入れ条件
受け入れ条件は、あるバックログ項目が期待どおりにできたかを判断するための条件です。ユーザーストーリーが「なぜ作るか」を表すなら、受け入れ条件は「何が満たされればよいか」を具体化します。受け入れ条件がないと、開発者、プロダクトマネージャー、テスター、ステークホルダーがそれぞれ...
ユーザーストーリー
ユーザーストーリーは、ユーザーにとっての価値を中心に要求を表現する方法です。よく使われる形は「誰として、何をしたい、なぜなら」です。たとえば「管理者として、請求前に未確認の明細を一覧したい。なぜなら、差し戻しを減らしたいから」のように書きます。重要なのは形式そのものではあり...
Definition of Ready
Definition of Ready（準備完了の定義）は、バックログ項目を開発に着手できる状態にするための条件です。チームがスプリントやフローに仕事を入れる前に、最低限そろっているべき情報を明確にします。Ready は、すべての仕様を固めることではありません。着手してすぐ...
Definition of Done
Definition of Done（完成の定義）は、チームが「この仕事は完了した」と言える条件を明確にしたものです。単に実装が終わった状態ではなく、レビュー、テスト、ドキュメント、リリース準備など、価値として届けられるために必要な条件を含みます。完成の定義が曖昧だと、チケ...
Thinkers 50コミュニティが選んだ最も影響力のある経営本（2023）
Thinkers 50から2023年の「最も影響力のある経営本」のリストが出ていました。古典的な本と新刊の両方が掲載されていますが、ここでは新刊のほうを紹介します。キーワードを眺めるだけでもトレンドが見えてくるのではないでしょうか。なお、Amazonの書籍情報をDeepLで...
組織変革フレームワーク
Prosci 変更を準備する 変更を管理する 変更を強化するADKAR Awareness(認知) Desire(欲求) Knowledge(知識) Ability(能力) Reinforcement(定着)AIM: Accelerating Impleme...
4Cフレームワークを使ったワークショップの作り方
企業で研修をすると、人事の方などから「こういう研修ができる社内講師を増やしたい！」という声をいただきます。社内講師を育てる立場にあるわけではないので、そんなこと言われても「はーそうですか」という答えになってしまうんですけど……いちおう私が参考にしている方法がありまして、あま...
スクラムマスターが読むべき5冊
Agile42に「Five books every ScrumMaster should read」というエントリがありました。タイトルだけ引用しておきます。 Mike Cohn, Succeeding with Agile Software Developmen...
WIP制限の値の設定方法
カンバンのWIP制限の値をどのように設定すればいいか。『Agile Project Management with Kanban』にマイクロソフト社のXboxの例が載っていたので、紹介したい。 A: 1人の作業員が1か月にできる平均作業量 ← すべてのプロセス B: プ...
リーンキャンバスから事業計画書へ
引き続きリーンキャンバスのネタ。リーンキャンバスを書いたら、あとはもう建物の外に出るなり、プロトタイプやらMVPやらを作るなりして、足や手を動かしていただければいいのですが、大きい企業さんだとそういうわけにもいかず、プロジェクトを進めるにはドキュメントが必要になります。事業...
新規事業の4つのアプローチ（PGTM）
リーンキャンバスの研修を何度かやっているうちにわかってきたことがあります。アイデアの想起にいくつかの種類があるようなのです。ここでは代表的な4種類についてまとめてみたいと思います。ペイン型リーンキャンバスは左端に「課題」のボックスを用意しています。お客さんは何らかの課題を抱...
アジャイル認定資格というもの
アジャイル関連の資格が多いようなので、どれだけあるか調べてみました。他にもあると思いますが、目立ったものは網羅できていると思います。スクラムアライアンス日本でも多くの人たちが、認定スクラムマスター（CSM）と認定プロダクトオーナー（CSPO）を取得していると思います。講師に...
アジャイル導入の「最小限」の読書リスト
『Manage It! 現場開発者のための達人式プロジェクトマネジメント』などで有名なJohanna（かわいいおばちゃん！）が、「アジャイル導入の「最小限」の読書リスト」を公開していました。http://www.jrothman.com/services/minimum-r...
雑誌『anan』で「アジャイル」
キムタクが表紙の『anan』 No.1914の特集は「人はチームで強くなる！」でした。コンビニで見かけて気になっていたので、早速購入して読んでみました。そのなかでも特に気になったのは、「ココッパ」というアプリを開発されているユナイテッド株式会社さんの紹介記事です。 IT業...
スクラムマスターは開発メンバーになれるのか？
スクラムに関する資料を作っていて疑問に思ったのでQuoraで質問してみました。自分で訳しておいてあまり覚えていないので、改めて「スクラムガイド」を読んだんですが、明示的に書かれているところはありませんでした（兼任できるというようなニュアンスはある）。で、はじめてQuoraを...