リーンキャンバスの診断（7/7）：適切なタイミングで適切なアクションを
次のアクションに対するチームの合意を得る
これまでに得られた学びをまとめ、次のステップを明確にし、チームのコミットメントを獲得します。
まとめのポイント
1枚のキャンバスに1つのビジネスモデル
初回のセッションの目的は、チームにアイデアをビジネスモデルとして表現してもらうことです。
- 1つのキャンバスに複数のビジネスモデルが存在する場合、それらを3～5つのより具体的なバリエーションに分割するように指示します。
- ビジネスモデルが狭い範囲に限定されている場合は、追加のバリエーションを検討するように促します。
「なぜ今なのか」のエレベーターピッチ（需要性のストレステスト）
この段階に最も多くの時間を費やしました。新しいリーンキャンバスのバリエーションについて「イノベーターの贈り物」という思考モデルを活用し、「なぜ今なのか」のエレベーターピッチを作成するよう指導しました。この段階でチームは、ソリューションに依存することなく、自分たちのアイデアの正当性を論理的に説明する必要があります。
トラクションロードマップ（事業性と実現性のストレステストの準備）
迅速な実現性のストレステストを適用し、次回のセッションに向けたトラクションロードマップを作成するように指示しました。
次回のセッションの準備
この会話がチームにとってどれほど有意義なものであったとしても、継続的イノベーションの習慣を確立するためには、次のセッションを計画的に設定することが不可欠です。そのために、私はチームに「トラクションロードマップの作成」の重要性を改めて伝えています。
- 新規アイデアの場合、アイデアの事業性をテストし、ローンチの計画を策定します。
- 進行中のアイデアの場合、アイデアの実現性を再確認し、成長計画を策定します。
次にカレンダーを開き、次のセッションをスケジュールします（まだ予定されていない場合）。これは外部に対する説明責任になります。時間枠を設定したコーチングの定期的な実施の重要性については、こちらで詳しく説明しています。
参加者からコミットメントが得られたら、最初のセッションは終了です。