Thinkers 50コミュニティが選んだ最も影響力のある経営本（2023）
Thinkers 50から2023年の「最も影響力のある経営本」のリストが出ていました。古典的な本と新刊の両方が掲載されていますが、ここでは新刊のほうを紹介します。キーワードを眺めるだけでもトレンドが見えてくるのではないでしょうか。なお、Amazonの書籍情報をDeepLで翻訳しただけなので、間違いがあるかもしれません。
出典：https://thinkers50.com/booklists/
『The Art of Active Allyship: 7 Behaviours to Empower You to Push The Pendulum Towards Inclusion At Work』 （アクティブ・アライシップの極意：職場でインクルージョンに向かう振り子を押す力をつける7つの行動）
Poornima Luthra（著）
Note: アライシップ◆長年にわたって社会から差別・抑圧・疎外されてきた人（または人々）に対する支援（または支援者であること） （英辞郎より）
「どうすればいいのだろう？」
この問いかけは、私たちが何もできないようにすることが多いのです。どうすればいいのだろう？どうすれば同僚と包括的な関係を築き、数字やノルマを超えた多様性を評価する環境を作ることができるのでしょうか。多様性、公平性、インクルージョンは、他の人が取り組むべき問題であると考えがちですが、あなたが最も若いチームメンバーであろうと、最も上級の経営者であろうと、インクルージョンとは、一部ではなく、全員を意味します。私たち一人ひとりが、インクルーシブな職場の育成に果たすべき役割を担っているのです。
ポアニマ・ルスラ博士は『The Art of Active Allyship』の中で、「私に何ができるのか」という問いへの答えを示しています。ルスラ博士は、7つの行動を通して、インクルーシブな職場への第一歩を踏み出すために必要なツールを与えてくれます。具体的な解決策や実例を挙げながら、ルスラ博士はアクティブ・アライシップの姿を描き、一部の人ではなく、すべての人のためにアクティブ・アライとして毎日行動することを勧めています。
『Both/And Thinking: Embracing Creative Tensions to Solve Your Toughest Problems』 （両方思考：最も困難な問題を解決するために創造的な緊張を受け入れる）
Wendy Smith (著), Marianne Lewis (著), Amy C. Edmondson (はしがき)
本書は、両方（”both/and”）思考を用いて、競合する要求が存在する世界で、より創造的で柔軟、かつインパクトのある意思決定を行うための洞察に満ちた、刺激的な本です。
人生はパラドックスに満ちている。チームプレイをしながら個性を発揮するにはどうしたらいいのか。仕事と生活のバランスをどうとるか？すべての人にチャンスを与えながら、多様性を高めるにはどうしたらいいか？未来に向けてイノベーションを起こしながら、コアビジネスを管理するにはどうしたらいいのか？
私たちの多くにとって、これらの競合し、織り成す要求は、葛藤の源です。私たちの脳は、どちらか一方を選ぶのが好きなので、どちらか一方を選びます。私たちは、不確実性に対して、確実性を主張することで対処しています。
もっといい方法があるはずだ。
ウェンディ・スミスとマリアンヌ・ルイスは、『Both/And Thinking』で、読者が複数の結びついた緊張に同時に対処できるようサポートします。20年以上にわたる先駆的な研究から、これらの緊張をイノベーションと自己成長の機会に変えるためのツールと教訓を提供します。
IBM、LEGO、ユニリーバ、スタートアップ、NPO、そして世界の四隅にある旅館での体験談を含む、実践的なアドバイスと魅力的なストーリーが満載の「Both/And Thinking」は、あなたの最も悩ましい問題へのアプローチ方法を変えてくれるでしょう。
『Dare to Un-Lead: The Art of Relational Leadership in a Fragmented World』 （あえてリードしない：断片化された世界における関係性リーダーシップの極意）
Celine Schillinger (著)
試練の時代にふさわしい変革の書、『Dare to Un-Lead』は、人生におけるリーダーシップの役割について、あなたの考え方や感じ方を変えてくれるでしょう。
今日、リーダーシップとして崇められているものは、フレデリック・テイラーやヘンリー・フォードが広めた何世紀も前の産業理論から発展した、時代遅れの行動やシステムを破壊するものに過ぎないことが多い。このようなリーダーシップは、個人と社会に害を及ぼすものであり、21世紀の私たちの生活、取引、仕事のあり方をよりよく反映するために再発明する必要があります。
Dare to Un-Leadは、現代の組織がリーダーシップをトップダウンの覇権主義から、自由、平等、コミュニティの概念を通じて、人々が共にリードする力を与えるものへと転換する方法を探求しています。
コッターのアフィリエイトであり、グローバル・エンゲージメント・リーダーシップのスペシャリストであるセリーヌ・シリンジャーは、グローバルな企業構造において、デジタル対応で人を中心とした集団的な仕事のやり方を実践した経験と、リーダーシップについての深い分析を組み合わせ、複数のレンズとタイムリーな知識源を通して研究し、これらのやり方がなぜうまくいくのかという独自の洞察を提供します。
その結果、ポストパンデミックな世界において、組織全体の集団的パフォーマンスを改革するための、エビデンスに基づく一連のアプローチが生まれました。
大企業から中小企業まで、この画期的な本で学んだ教訓を、個人的に、そして時間をかけて集団的に実行することで、私たちの職場はより平等になり、仕事はより喜ばれ、経済はより利益を生むようになります。そして、それは世界をより良い場所にするのです。
『For the Culture: The Power Behind What We Buy, What We Do, and Who We Want to Be』 （文化のために：私たちが買うもの、すること、なりたいものの背後にある力）
Marcus Collins (著)
過去10年間で最も有名な広告キャンペーンを手がけた著者が、文化は行動に影響を与える最も強力な手段であると主張し、文化を利用して他の人々にビジョンを共有させる方法を紹介しています。
私たちは皆、日常生活の中で他人に影響を与えようとしています。チームのモチベーションを高めるマネージャー、大きなプレゼンをする社員、抗議活動を行う活動家、自分の音楽を宣伝するアーティストなど、あなたは人々に行動を起こさせる仕事をしている。マーカス・コリンズは『For the Culture』の中で、真の文化的関与は行動に影響を与える最も強力な手段であると論じている。人々を動かすには、まず彼らを動かしている文化的な力を理解する必要があります。
ビヨンセのデジタル戦略の指揮、アップルとナイキのコラボレーション、NBAブルックリン・ネッツの立ち上げなど、受賞歴のあるマーケターとしての自身の仕事から得たエピソードをもとに、文化がどのように行動に影響を与えるのか、読者はどうすれば同じことができるのかを解説します。本書は、100年にわたるデータをもとに、深い視点から、世界有数のブランドで使われているチートコードを活用し、集団的な変化を促すために必要なツールを読者に提供するものである。この本は、あなたが人々に影響を与え、行動を起こさせたいのであれば、必要な唯一の本なのです。
『Head & Heart: The Art of Modern Leadership』 （ヘッド＆ハート：モダンリーダーシップの極意）
Kirstin Ferguson (著)
リーダーシップとは、単に瞬間の連続です。本書は、あなたが導く人々にポジティブな遺産を残すために、各瞬間をチャンスに変えるツールを提供します。
この画期的な本では、受賞歴のあるリーダーシップの専門家でビジネスリーダーのカースティン・ファーガソンが、現代のすべてのリーダーに必要な実践的ガイドを書きました。世界有数の大企業のトップであろうと、小さなチームの監督であろうと、家族の指導者であろうと、頭と心を統合する能力こそが、他者を導き、複雑な世界を乗り切るための成功に影響を与えるでしょう。
カースティンは、この分野の第一人者の研究と彼女自身の研究、そして30年以上にわたる個人的な経験を組み合わせて、頭と心を持つリーダーの8つの主要な属性を説明し、自分のアプローチを測定するためのツールを提供しています。また、様々なバックグラウンドを持つ現代的なリーダーたちとの会話も紹介されており、そのエピソードに驚かされ、考え方が変わり、世界が必要とするリーダーになるためのインスピレーションを得ることができます。
『I, Human: AI, Automation, and the Quest to Reclaim What Makes Us Unique』 （アイ、ヒューマン：AI、オートメーション、そして私たちをユニークにするものを取り戻すための探求）
Tomas Chamorro-Premuzic (著)
『サピエンス』や『ホモ・デウス』の読者、『監視資本主義』の視聴者のために、心理学者のトマス・チャモロ＝プレムジッチが、私たちの種が直面している最大の問題の1つに取り組みます：私たちは人工知能を使って仕事や生活を改善するのか、それとも人工知能が私たちを疎外するのを許すのか？
AIが私たちの生活、仕事、恋愛、娯楽のあり方を変えつつあるのは周知の事実です。出会い系アプリは、AIを使ってパートナー候補を選んでいます。小売業者はAIを使って私たちの行動や欲望を予測しています。悪徳業者はAIを使って、ボットや誤報で私たちを説得しています。企業はAIを使って私たちを雇うか雇わないかを決めています。
『I, Human』では、心理学者のトマス・チャモロ＝プレムジッチが、読者をAIをめぐる魅惑的で目を見張るような旅に誘います。AIは私たちの生活をより良く変える可能性があるものの、AIは私たちの悪い傾向を悪化させ、私たちをより注意散漫、利己的、偏見的、自己愛的、権利的、予測可能、そしてせっかちにしていると彼は主張しています。
こんな風になる必要はないのです。人間の行動とテクノロジーとの複雑な関係についての魅力的な洞察に満ちた『I, Human』は、私たちの意思決定の多くが私たちのために行われるようになったとき、私たちが際立ち、成功するための助けとなるでしょう。そのためには、好奇心、適応力、感情的知性をさらに高め、共感、謙虚さ、自制心といった失われつつある美徳に頼らなければなりません。
これはほんの始まりに過ぎません。AIがより賢く、より人間に近くなるにつれて、私たちの社会、経済、そして人間性は、産業革命以来、最も劇的な変化を遂げることになるでしょう。このような変化の中には、私たちの種を強化するものもあります。一方、人間らしさを失い、人との関わり方がより機械的になる可能性もあります。その変化に適応し、どのように生き、働くかを決めるのは、私たち自身です。
選択するのは私たちです。
私たちは何を決断するのでしょうか。
『The Microstress Effect: How Little Things Pile Up and Create Big Problems–and What to Do about It』 （マイクロストレス効果：小さなことが積み重なり、大きな問題を引き起こす。そして、その対策について）
Rob Cross (著), Karen Dillon (著)
100万個の小さなことがいかにあなたの足を引っ張っているか、そしてそれに対してどうすればいいのか。
私たちが日々遭遇している、自分では気づかない力、それが「マイクロストレス」であり、せっかくのキャリアや人生を台無しにする恐れがあります。
この小さなストレスは、私たちの仕事とプライベートの両方に浸透しており、目に見えないけれども破壊的な影響を及ぼしているのです。マイクロストレスは、私たちがそれに対処するための脳の正常なストレス反応を引き起こすことはありません。その代わりに、ストレスは私たちの心の中に埋め込まれ、日々蓄積されます。長期的な影響は、衰弱につながることもあります。登録されていないマイクロストレスは、私たちを重くし、肉体的・精神的な健康を損ない、幸福感を低下させる要因になります。しかも、マイクロストレスは私たちの生活の中に溶け込んでいるのです。その原因は、要求の厳しいクライアントや嫌な上司など、典型的な敵対者であることはほとんどありません。その原因は、友人や家族、同僚など、私たちが最も身近にいる人たちにあります。
しかし、マイクロストレスを理解すれば、それに対抗することができるのです。ロブ・クロスとカレン・ディロンは、最新の研究結果をもとに、この現象の背後にある科学的な根拠を説明します。また、マイクロストレスに耐えながらも、仕事でも人生でも成功する人間関係を築いている人たちの秘密も紹介されています。これらの高業績者たちへの説得力のあるインタビューは、マイクロストレスに対するレジリエンスを構築する方法を示し、最終的には、あなたの人生を奪っているこの静かな侵略的力から抜け出すための目的-を見つける方法を示すベストプラクティスを実現するものです。
『The Tao of Alibaba: Inside the Chinese Digital Giant That Is Changing the World』 （アリババの道：世界を変える中国の巨大デジタル企業の内情）
Brian A Wong (著)
本書は、長年アリババの経営に携わり、ジャック・マーの特別補佐官を務めた著者が、アリババのユニークな文化と「太極拳」の経営理念が、いかに世界のビジネスと経済発展のモデルとなっているかを明確にした初めての本です。
アマゾンの経済力、フェイスブックの浸透力、グーグルのユビキタス性、ユーチューブの文化的意義を加えると、アリババのようなものができあがるかもしれない。一般に、アリババは中国のeBayのようなものだと誤解されていますが、アリババとその製品・サービスの相互リンクネットワークは、グローバル市場で爆発的に普及し、従来のビジネスを破壊し、世界中の何百万もの中小企業にこれまで想像もできなかったような機会を生み出しました。
本書は、アリババが苦境や挫折を乗り越え、共通の使命に向かって邁進するために意識的に培われた倫理観や精神、「秘伝のタレ」であるアリババのタオを明らかにする。本書は、アリババの経営理念の青写真であり、成功の原動力となった最も重要な要素を結晶化したものであり、これらの理念をどのような組織の運営に取り入れるかのロードマップを提供します。
ウォン氏は、20年近くにわたる社内での経験をもとに、成功のために組織の能力をパフォーマンス最大化ツールに適合させる方法を読者に示しています。しかし、最も重要なことは、アリババのタオは、より大きな目的と意味を追求することを教え、起業家がベンチャーを、地域社会に深く持続的な影響を与えるための手段として捉えるように導くことです。最終的に、『アリババの道』で語られる教訓は、目的と影響に向けて組織を構成しようとするあらゆる起業家にとって、時代を超越したツールとなることでしょう。
『Think Bigger: How to Innovate』 （大きく考えろ：イノベーションを起こすには）
Sheena Iyengar (著)
高い評価を得ている作家であり、選択の科学の専門家であるシーナ・アイエンガーは、『Think Bigger』で”どうすれば最高のアイデアを得られるのか？”という、世界中のあらゆる種類の問題に大きな影響を与える永遠の問いに答えています。
アイエンガーは、創造的な思考を刺激し、最も有意義な選択をするための重要なツールを提供します。アイエンガー氏は、神経科学や認知科学の最近の進歩から、読者にパワフルな新しいアイデアを思いつくための一連の実践的なステップを提供することに成功しました。Think Biggerは、アイエンガーと彼女の研究チームが過去10年間に開発・改良した、大きなアイデアを生み出すための革新的な証拠に裏打ちされた方法を提供します。
イノベーションを起こそうとする人にとって、創造性というブラックボックスはもはや謎ではありません。Think Biggerは、大きなアイデアは選ばれた人たちだけのものだという神話を覆すものです。このメソッドを創造的思考のガイドとして使用することで、誰でも革命的なアイデアを生み出すことができるのです。
『Work without Jobs: How to Reboot Your Organization’s Work Operating System』 （ジョブのない仕事：組織の仕事のオペレーティングシステムを再起動させる方法）
Ravin Jesuthasan (著), John W. Boudreau (著)
ウォール・ストリート・ジャーナルのベストセラーである本書では、なぜ仕事の未来には、ジョブの解体と仕事の再構築が必要なのか。
仕事は従来「ジョブ」として理解され、労働者は「ジョブ保有者」とされてきた。ジョブは、肩書き、階層、資格によって構成されている。ウォールストリート・ジャーナルのベストセラーとなった『Work without Jobs』では、ラヴィン・ジェスータサンとジョン・ブードローが、根本的に新しい仕事の見方を提案しています。彼らは、ジョブを構成要素に分解し、その構成要素を個々の労働者のスキルと能力を反映したより最適な組み合わせに再構築する、新しい「仕事のオペレーティングシステム」を説明しています。急速に加速する自動化、組織の俊敏性の要求、多様性を高める努力、代替的な勤務形態の出現といった新しい常識の中で、ジョブとジョブ保有者に基づく古いシステムは煩雑で、得体の知れないものである。JesuthasanとBoudreauの新しいシステムは、仕事の未来へのロードマップを示すものである。
『ジョブのない仕事』では、先進的な企業がどのように仕事の分解と再発明を受け入れているかを示す実際の事例を紹介しています。例えば、ロボットやチャットボット、人工知能が仕事の一部を引き継ぎ、人間の労働者が他の部分を続ける場合、「ジョブ」とは何なのでしょうか？DHLは、自社の配送センターにソーシャルロボティクスを導入することで、いくつかの答えを見いだしました。一方、バイオテクノロジー企業のジェネンテックは、ジョブを分解して、柔軟性、労働者のエンゲージメント、定着率を向上させた。また、社内の人材マーケットプレイス、ワーカーエクスチェンジ、フリーランサー、クラウドソーシング、パートナーシップを活用してアジリティを実現した企業もあります。今こそ、組織は仕事のOSを再起動する時であり、『ジョブのない仕事』はそのための不可欠なガイドを提供しています。