(株)北海道ソフトウェア技術開発機構主催の「はじめてのアジャイルプロジェクトマネジメント」研修を実施しました。2日間(12時間)のうち、半分くらいは新規で作った内容です。

対象が主にプロジェクトマネージャーということもあり、できるだけPMI-ACPの内容を踏襲するようにしましたが、実践であまり役に立ちそうにないものはバッサリ削除していますので、試験対策という感じではありません。また、普段はあまり「原則」や「マインドセット」に触れることはありませんが、『アジャイルエンタープライズ』の影響もあり、少しだけ触れるようにしてみました。

■1日目(午前:9:30-12:30、午後:13:30-16:30)

  • アジャイルの原則とマインドセット(午前)
  • プロジェクトの構想設計とステークホルダーの巻き込み(午後1)
  • チームのパフォーマンス(午前2)

■2日目(午前:9:30-12:00、午後:13:00-16:30)

  • アジャイルな見積りと計画づくり(午前)
  • これから組織に広めるには(午後1)
  • 問題の発見と継続的改善(午後2)